Así han evolucionado los gastos del Sporting en 5 años

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Mañana tendrá lugar la Junta de Accionistas, donde entre otros puntos se revisarán (y aprobarán en su caso) las Cuentas Anuales de la pasada temporada. Continuando con el análisis que realicé del presupuesto que integra las Cuentas Anuales, procedo a analizar de la forma más didáctica y visual posible las principales partidas de gasto. Y para que el análisis sea lo más completo posible se incluye en algunos casos la evolución desde la temporada 2010/11.

Evolución de los gastos en general desde 2010/2011 hasta 2015/2016

Se muestran totalizados todos los ingresos percibidos por el club por temporada. En dicha cifra se incluye lo percibido por la venta de jugadores (más adelante se detallan). Por otro lado se presenta una evolución absoluta de los principales epígrafes de gasto desde la temporada 2010/11 hasta la 2015/16. Importante señalar que el Real Sporting de Gijón militó en Segunda División durante las temporadas 2012/13-2014/15 (ambas inclusive).

En el gráfico se calcula la proporción % que estos últimos gastos suponen sobre el total de los ingresos. De ahí que se puedan hacer 3 lecturas:

1)      Como es lógico el gasto que más proporción de ingresos absorbe es el gasto de personal. Se incluyen aquí tanto el personal deportivo, no deportivo, primas, indemnizaciones, atrasos y coste de la seguridad social. Destacar que en la temporada2015/16 la suma de los anteriores conceptos supuso cerca del 50% del total de ingresos, mientras que en años anteriores se encontraba por encima. Resulta cuando menos interesante.

2)      La segunda partida más importante es la relativa a los otros gastos de explotación. Después se detallan los registrados esta pasada temporada, pues se incluyen conceptos diversos como coste de suministros, arrendamientos, trabajos de expertos independientes, etc.

3)      Por último resulta interesante analizar la partida de “Otros resultados”. Algo así como un cajón de sastre, que sorprendentemente pega un salto en la pasada temporada hasta suponer el 16% de los ingresos, y en concreto más de 6 millones de euros. El motivo es por el acuerdo de rescisión con Doyen Group y otros gastos con las administraciones públicas que han supuesto en su conjunto 5,5 millones de euros. Por otro lado, poco más de 1 millón de € corresponden a la demanda de Alberto Botía por el FC Barcelona.

3.1) Doyen: Como muchos saben (y más desde la filtración de "Football Leaks"), el Sporting firmó un contrato de agencia/cesión de derechos en el 2012. Básicamente el contenido era que el Sporting recibía 2 millones de euros y el fondo de inversión esperaba un retorno a cambio de 10 millones de euros (a cobrarse entre otros modos, mediante la venta de jugadores). En febrero de 2016, tras el escándalo surgido se publicó un comunicado conjunto del Club y el fondo de inversión para rescindir aquel -tan polémico- acuerdo. Con motivo de dicho acuerdo el Sporting debía abonar 3,3 millones de euros, es decir 1,3 millones más de lo que se recibió en 2012. Es en la temporada 2015/16 cuando se registra el gasto de los 3,3 millones de euros. ¿Chapuza? Juzgad vosotros mismos.

3.2) Botía: El Sporting tiene todas las de perder en la demanda del Barça contra el Sporting por la venta del jugador al Sevilla, sorteando al club blaugrana. Por ello se han decidido a dotar una provisión (es decir registrar el gasto) por valor de poco más de 1 millón de euros. El hecho es que el Barça tenía derecho a un 30% de futuro traspaso. El Sporting quiso sortear este obstáculo utilizando a Doyen como intermediario. ¿Chapuza? Juzguen ustedes mismos.

Detalle de la evolución del gasto de personal

En el primer gráfico se puede ver la evolución del gasto de personal total (incluidos todos los conceptos). Como se observa, el punto álgido fue en la 2011/12 por valor de 23,4 millones de €, y el mínimo en 2014/15, por valor de 6,9 millones de €. En el 2011/12 se soportó un gasto de indemnizaciones elevado (1,5 millones de €). No hay que olvidar que ese año fue la de la destitución de Manolo Preciado. Dicho año el equipo descendió a Segunda División.

Como es lógico, en Segunda División el gasto de personal desciende de forma drástica hasta alcanzar el mínimo de 6,9 millones de € (con el Sporting de los guajes/jugadores con fichas muy reducidas). Después de ascender, la temporada pasada (2015/16) el incremento en la masa salarial no logró alcanzar el hito alcanzado en 2011/12. Indicar que en el año pasado están contabilizados los 600 mil € de indemnización al ex Director General (Alfredo García Amado).

En el segundo se muestra la comparativa (descartando seguridad social, primas e indemnizaciones) entre el sueldo destinado a la plantilla y aquel para personal no deportivo (empleados del club). En el caso de los primeros (plantilla) la evolución va de la mano con la División en la que militaba en club, aunque sin superar el hito de gasto de 2011/12. El gasto de personal no deportivo alcanza su máximo en la temporada 2015/16 con unos 3,2 millones de €.

Como detalles, lo siguiente:

a)      En el paso de la temporada 2011/12 a la 2012/13 (con el descenso consumado), la plantilla redujo su gasto en un 33,3%, mientras que el personal no deportivo un 22,4%.

b)      Cuando las tornas cambiaron y en la temporada 2014/15 se consiguió el ascenso, el incremento en 2015/16 fue para la plantilla deportiva de un 195%, mientras que para el resto de un 88%. A pesar del fuerte incremento para lo que respecta a la plantilla, apenas se llegó al 30% del total de ingresos (repito, sin tener en cuenta seguridad social, primas, indemnizaciones, etc). Se podría decir que la partida que más sensible ha sido a la categoría donde ha militado ha sido la deportiva. En el gasto no deportivo no se incluye la indemnización del antiguo Director General, que supondrían contabilizar 600 mil € adicionales a la partida de personal no deportivo. Por último, y aunque no se muestra, la prima/bonus contabilizada la pasada temporada por cumplir objetivos ascendió a 2,9 millones de €.

c)       Estos datos han de interpretarse conjuntamente con la tabla que se muestra a continuación con la plantilla promedio por año:

Desglose de los otros gastos de explotación (2015/16)

En la siguiente imagen se muestra el desglose y una breve explicación de los dos conceptos más importantes:

Ingresos por la venta de jugadores desde 2011/12

Para terminar, al igual que con el anterior punto, me remito a la monografía que ilustra tanto los jugadores como los ingresos reconocidos por la venta de los mismos:

www.finsporting.es