Orlegi invirtió más de 70 millones en el Sporting, entre comprarlo y su inversión posterior

Cuatro años desde su llegada al club, cinco grandes operaciones y un montante que supera los 30 millones de euros en diferentes fórmulas de inyección financiera, además de los alrededor de 40 millones invertidos en su compra. La convocatoria de una junta general extraordinaria para el 23 de julio con el objeto de aprobar un aumento del capital social en 23,3 millones es la última -y hasta ahora mayor- pieza de un puzle financiero que el Grupo Orlegi ha ido construyendo desde que en el verano de 2022 tomó el control del Real Sporting de Gijón.

El primer movimiento llegó apenas un mes después de la compra. En la junta general extraordinaria del 26 de agosto de 2022, Orlegi aprobó una ampliación de capital de 7.068.000 euros mediante la emisión de 117.604 nuevas acciones a 60,10 euros cada una, con derecho de suscripción preferente para los accionistas existentes. El grupo mexicano anunció su disposición a cubrir el importe íntegro en caso de que los minoritarios no acudieran. La operación quedó inscrita en el Registro Mercantil en febrero de 2023, elevando el capital social del club hasta cerca de los 14 millones de euros. El objetivo declarado era hacer frente a la deuda acumulada con Hacienda que arrastraba la entidad desde la etapa anterior.

Agotados los recursos de aquella primera ampliación, el club buscó liquidez adicional a través de Rights & Media Funding, un fondo británico habitual en el ecosistema de LaLiga al que ya había recurrido la gestión del expresidente Javier Fernández. Bajo la gestión de Orlegi, el Sporting utilizó esta vía para obtener en torno a seis millones de euros en préstamos, con el último de ellos, por importe de 4 millones, formalizado en 2024, que en todo caso van al margen de estas cuentas como financiación externa a condiciones de mercado.

Ese mismo año, sin embargo, se produjo un giro de calado: el Sporting sustituyó a Rights & Media Funding por financiación directa de su propio dueño. En abril de 2024, Orlegi puso a disposición del club una línea de crédito de hasta 5 millones de euros con condiciones acordes al mercado. El club dispuso de 2 millones durante la segunda mitad del ejercicio 2023-24 y de otro medio millón en el año siguiente, con un total utilizado de aproximadamente 2,5 millones.

La segunda fórmula elegida por Orlegi desde ese momento fue el crédito participativo, un tipo de préstamo flexible que computa a efectos contables de forma similar al capital propio, lo que permite mejorar la imagen financiera del club ante LaLiga y el cálculo del límite salarial. El primero, de 1,12 millones de euros, se formalizó en enero de 2025 sin necesidad de pasar por la aprobación de los accionistas. El segundo, de 11 millones de euros -la mayor operación de financiación de Orlegi desde su llegada a Gijón hasta la actual- fue ratificado en la junta general extraordinaria del 26 de septiembre de 2025 e incorpora ya un interés fijo además del variable, con la particularidad de que el club no tendría que devolver el capital hasta que no obtuviera beneficios económicos.

Una cantidad que coincide prácticamente en pleno con la última inyección anunciada por el club para el mes de julio. El primer tramo, de 12,3 millones, convertirá en acciones la deuda acumulada de Orlegi con el club - parte diferencial de la línea de crédito y los dos créditos participativos- reduciendo al mínimo así del pasivo los préstamos que el grupo mexicano había ido concediendo. El segundo, de 11 millones, es dinero 'nuevo' que entrará en las arcas del Sporting a través de aportaciones dinerarias, con derecho preferente de los accionistas actuales a suscribir las nuevas acciones.

Si la junta da luz verde a ambas operaciones, el montante total que el Grupo Orlegi habrá inyectado en el Sporting desde su llegada, sumando la ampliación de 2022, los créditos formalizados entre 2024 y 2025 y el nuevo capital dinerario previsto para este verano, superará los 32 millones de euros (en torno a 32,8M) en aportaciones directas al club, sin contar los aproximadamente 40 millones abonados en su día por la adquisición del 73% de las acciones. Un porcentaje que, eso sí, ha ido creciendo conforme a la suscripción de nuevas ampliaciones.

En paralelo al flujo financiero del propietario hacia el club, la red interna del Grupo Orlegi también aportó liquidez al Sporting a través de traspasos entre sus propias entidades. En el verano de 2024, el club ingresó algo más de 3,1 millones de euros por los traspasos de Fran Villalba a Santos Laguna y de Uros Djurdjevic al Atlas FC, tal como recogen los balances del club. En julio de 2025, Róber Pier siguió el mismo camino rumbo al Atlas, generando un beneficio contable adicional cuya cifra exacta se conocerá en detalle en las próximas cuentas auditadas.

El propio José Riestra, presidente ejecutivo del club, reconoció en una entrevista exclusiva a La Voz de Asturias la importancia de esos movimientos para reforzar la plantilla: «Se pone mucha lupa a esos movimientos, pero Gelabert no venía del grupo, Otero tampoco. Y gracias a algunos de esos movimientos internos, como con Róber Pier, Djuka o con Fran Villalba, se nos abrió la oportunidad de hacer a Dubasin y a Gelabert».