Orlegi intentará comprar entre 3 y 4 equipos de fútbol

Llevaba ya tiempo Orlegi Sports tratando de dar el salto hacia Europa en la gestión y dirección de un club de fútbol. El conglomerado mexicano, propietario allí de dos clubes, Santos Laguna y Atlas de Guadalajara, mantenía en su proyecto de expansión dar el salto al viejo continente, una ambición que se vio retrasada en el tiempo por la incidencia de la pandemia en el año 2020. El Real Sporting de Gijón no fue su primera opción, puesto que no tenía colgado el cartel de venta, pero sí se valoró como una gran oportunidad una vez se tuvo esa opción sobre la mesa.

El Sporting cuenta con una gran infraestructura, tanto con El Molinón - Enrique Castro 'Quini', el estadio más antiguo del fútbol español, como por la Escuela de Fútbol de Mareo, con hasta 8 campos para el desarrollo y la formación de los jóvenes talentos del club. Aunque ambas instalaciones demandando reformas que las acerquen de nuevo a la vanguardia. Además de la gran masa social que moviliza, estando siempre entre los equipos punteros de la categoría de plata tanto en abonados como en asistencia media a los partidos. Todo ello empujó a que Orlegi valorase positivamente su aterrizaje en Gijón previo desembolso de una fuerte inversión para hacerse con la propiedad del club.

Sin embargo, antes de comenzar las negociaciones con la familia Fernández, principal propietaria de acciones de la SAD asturiana, Orlegi se había establecido en España y había estado tanto en la negociación por la compra del Real Zaragoza como en la puja por hacerse con el control del Newcastle inglés, llegando a realizar una oferta en firme por el conjunto del norte de Inglaterra. Ninguna de las dos opciones prosperó, siendo los primeros traspasados a un fondo de inversión norteamericano y los segundos pasando a manos de la familia real de Arabia Saudí. El Sporting fue finalmente el destino que pudieron abordar, pero sus ambiciones no se quedan ahí.

El propio Alejandro Irarragorri, presidente del consejo de administración del club, ya deslizaba la intención de Orlegi de ampliar sus horizontes en un futuro en la World Football Summit Europe 2022, una conferencia realizada en Sevilla el pasado mes de septiembre: "Nuestro camino de crecimiento está trazado. Nuestro éxito como grupo no está en los resultados, sino en la construcción de nuestra organización. Aún hay mucho que trabajar en nuestros tres clubes, pero especialmente en el Sporting. Estamos totalmente concentrados en ello, pero no puedo descartar que demos algún paso más ya sea en Sudamérica o en algún otro país de Europa para complementar y mejorar la red de clubes y esta familia que estamos construyendo para crear valor a través del fútbol". Orlegi se mantiene aún en esa idea de dar pasos en el viejo continente, sin marcarse plazos, pero sí intenciones firmes: adquirir 3 o 4 clubes de fútbol más para dar todavía mayor dimensión a su proyecto de multipropiedad.

Una multipropiedad que desde Orlegi se valora muy positivamente, pero a la cual en México tendrán que hacer a un lado, puesto que en el país azteca está previsto que a partir de 2026, por exigencia de FIFA, no se permita la propiedad de varios clubes dentro de un mismo campeonato, tal y como sucede actualmente en el caso de Orlegi con Atlas y Santos Laguna. El grupo mexicano deberá vender uno de sus proyectos en suelo americano, aunque esa cuestión no afectará al Sporting ni al proyecto de expansión que mantienen en la organización por diferentes partes del mundo.

Sea como fuere, Irarragorri siempre ha tenido claras las bondades del modelo de multipropiedad: "Nosotros vemos la multipropiedad como una posibilidad muy interesante de crecimiento y desarrollo con grandes ventajas. En lo que se refiere a un club, hay muchas cuestiones que se relacionan en lo deportivo en áreas como scouting, análisis o también lo jurídico... Algo que para un club a nivel financiero quizás no sería asumible pero que de esta manera sí se gestiona de forma centralizada con vistas a toda la organización. Sucede lo mismo con las redes sociales, la comunicación, el área digital, el merchandising, estos clubes pueden beneficiarse al tener esta parte de servicios compartidos centralizados con una mentalidad más abierta y global al participar en diferentes mercados". Unas ventajas que ve al modelo de multipropiedad y que poco a poco van cobrando sentido en el Sporting, con formación y comunicación constante con los empleados que trabajan desde Mareo, y que Orlegi quiere seguir desarrollando y potenciando incluyendo a más clubes dentro de su organigrama y manteniendo su "obsesión en los procesos", algo a lo que aluden en repetidas ocasiones.