La fórmula para salir a las 18.00 del trabajo según expertos: sensibilización, incentivos y flexibilidad
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No creen que la reforma se haga «de hoy para mañana» por las propias características del mercado laboral español
12 dic 2016 . Actualizado a las 19:23 h.Diferentes economistas y expertos en conciliación han coincidido en señalar que, para lograr una racionalización «real» de horarios laborales que repercuta en la conciliación, como la anunciada por Fátima Báñez, antes hay que lograr cambiar la mentalidad de empresas y ciudadanos. Por ello, han reclamado campañas de sensibilización, involucrar a todos los agentes sociales, flexibilizar la jornada e instaurar beneficios fiscales, entre otras propuestas.
En declaraciones a Europa Press, la titular de la Cátedra Mujer y Liderazgo de IESE, Nuria Chinchilla, ha dado la «en-hora-buena» al Ejecutivo por el anuncio realizado por la ministra. En cualquier caso, ha pedido que «realmente» se implanten medidas para lograr «unos horarios mas racionales que repercutan en una mayor salud y una mayor productividad». «El siguiente paso pasa por ver cómo se apoyará a las empresas que lo hacen bien para que esto sea real», ha apostillado. En este punto, ha puesto de ejemplo el caso de Cataluña, que cuenta con «empresas pioneras» en adelantar el horario, al tiempo que ha insistido en «la importancia de hacer todos todo al mismo tiempo» por lo que, a su juicio, hay que «involucrar a todos los sectores, como educación, cultura, servicios e industria, para que todo encaje».
Para ello, ha reclamado «incentivos para combatir hábitos que están muy arraigados en la mentalidad, como cuando en su día se prohibió fumar en las empresas». «Pero para que esto sea real, además tiene que haber una campaña de sensibilización y poner buenos ejemplos», ha aseverado.
La profesora Anna Ginès, experta en derecho laboral de ESADE Law School, también ha realizado «una valoración positiva» del anuncio aunque se ha mostrado convencida de que «va a tardar, no va a ser una reforma de hoy para mañana porque una de las características del mercado laboral español es que las jornadas laborales son muy largas y los empleados pasan mucho tiempo allí, sometidos a un ritmo de trabajo elevado, lo que no se traduce en ser más productivos».
A su juicio, aunque la solución propuesta por Báñez «no va a ser mágica, ha incidido en que «es positiva» y, entre otras propuestas, ha apostado por «introducir fórmulas flexibles a la entrada y salida del trabajo o alcanzar el compromiso de todos los agentes». Además, ha asegurado que «habría que distinguir entre la empresa privada y la Administración» pues en esta última, «hay más margen». «Los poderes públicos pueden cambiar más rápido pero la mayor dificultad va a ser cambiar los hábitos de las empresas y los trabajadores», ha vaticinado.
En cuanto a la posibilidad de tomar como ejemplo a otros países europeos, ha optado por países del entorno, como Francia o Italia, donde lo extraño es quedarse hasta las 8 de la tarde, en línea con el presidente de Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE), José Luis Casero, que ha afirmado que »el modelo francés o alemán se podrían desarrollar en España«.
En cuanto a la hoja de ruta para implantar estas medidas, ha precisado que «hay que hacer las cosas paso a paso» por lo que ha sugerido la creación de una comisión o consejo con miembros del ámbito político y agentes sociales de distintos ámbitos con el fin de impulsar el teletrabajo, implantar medidas fiscales para grandes y pequeñas empresas -como la rebaja en el Impuesto de Sociedades y en el IRPF para las empresas que favorezcan la conciliación- o lograr que las televisiones adelanten el prime time. «La conciliación no es negociable, lleva mucho trabajo pero tiene que afectar a todos e incorporarlo en el día a día», ha reiterado.
Por su parte, la presidenta de Fundación máshumano, María Sanchez-Arjona, ha afirmado que el cambio en la jornada laboral «tiene que ir respaldado por las administraciones» al tiempo que ha subrayado que «todo tiene que ir reforzado por pautas, acciones de formación para promover la conciencia y cambiar la forma de trabajar, como instaurar la flexibilidad a la entrada o la salida del trabajo».