La compañía de David Ellison se convierte desde este martes en un conglomerado de estudios de cine, «streaming» y cadenas de televisión
07 oct 2026 . Actualizado a las 08:25 h.El acuerdo de fusión Paramount y Warner Bros (WBD) ha culminado este martes con el nacimiento del conglomerado Skydance, la mayor fusión de estudios de cine, plataformas de streaming y canales de televisión que jamás se haya producido. Concluye así la operación que empezó a gestarse en diciembre del 2025 cuando Netflix anunció que había cerrado una gigantesca operación para hacerse con WBD y Paramount la hizo naufragar lanzando una OPA hostil y mejorando las condiciones para los accionistas. El coste final de la fusión ha sido de 110.000 millones de dólares (98.129 millones de euros). «Hoy es un nuevo día para Skydance y estoy muy agradecido a todos los que nos ayudaron a llegar aquí. Es un gran día y solo estamos empezando», aseguró David Ellison, director ejecutivo de la nueva compañía. «Entretener, inspirar e informar al mundo» son, según señaló, sus tres objetivos principales.
Sobre la unión bajo un solo nombre, Ellison dijo hace unos días en redes sociales: «Al unirlas, no estamos reescribiendo la historia; estamos dotando a estos estudios emblemáticos de un motor más potente. Juntos somos Skydance: un hogar que prioriza la creatividad y apuesta por una narrativa audaz y de calidad».
Poco antes del cierre oficial de la operación, Skydance anunció a la nueva cúpula que guiará los primeros pasos de la firma liderada por David Ellison y con Ynon Kreiz, ex director ejecutivo de Mattel, como co-CEO. El nuevo equipo reúne a muchos altos ejecutivos de Paramount y Warner para aprovechar su experiencia en entretenimiento, tecnología y operaciones comerciales, aunque otros, como el expresidente de Warner David Zaslav, han dicho adiós.
«Nuestros objetivos como equipo son establecer Skydance como el principal motor de contenidos de Hollywood y una plataforma para los narradores líderes del mundo», ha señalado el nuevo co director, Ynon Kreiz.
El nacimiento de este conglomerado es para la empresa un triunfo que ha logrado imponerse por encima de la oposición que generó en la industria de Hollywood y de una demanda antimonopolio que doce fiscales generales de varios estados de EE.UU. presentaron en julio. El argumento: que la fusión pondría en manos de la compañía resultante cerca del 27 % del mercado de la distribución cinematográfica y más del 30 % en el segmento de grandes estrenos taquilleros, además de reforzar la concentración en el negocio de canales básicos de televisión por cable. Todo esto en manos de David Ellison, hijo del todopoderoso dueño de Oracle, Larry Ellison, que avaló con su fortuna esta operación de su hijo. La familia tiene estrechos vínculos con Donald Trump.
La fusión preocupa en el sector del cine, que ha encontrado en el actor Mark Ruffalo una de sus voces más contestatarias. «Esta fusión sofocará la creatividad, debilitará la libertad de expresión y costará puestos de trabajo a mucha gente; es un mal acuerdo para este país y nunca debería haberse aprobado», ha escrito Ruffalo en redes sociales. «Es un resultado increíblemente decepcionante para los cientos de miles de personas que nos plantamos para impedirlo, pero tampoco es el final», continúa.
Por su parte, la coalición Block the Merger publicó hace unos días una carta abierta apoyada por casi 5.000 profesionales del cine y la televisión, entre ellos intérpretes como Florence Pugh, Pedro Pascal y Edward Norton y directores como Yorgos Lanthimos, Sofia Coppola y Denis Villeneuve. Lo califican de «mal negocio para el futuro del cine, el entretenimiento, el periodismo independiente y una democracia sólida en este país».
No existen por el momento detalles concretos acerca de cómo afectará esta fusión a la configuración de servicios de ambas compañías. Hace un año, el CEO de Paramount hablaba de su intención de cerrar HBO Max e incluir todo su catálogo en el servicio de streaming de Paramount+.
En cuanto al cine, Ellison se comprometió en su momento a garantizar treinta estrenos de cine en salas y a mantenerlos en ellas un total de 17 días. «Creemos que nuestra propuesta fortalecerá Hollywood. Esto beneficia a la comunidad creativa, a los consumidores y a la industria cinematográfica», explicó Ellison cuando presentó su opa hostil.
Paramount aporta alrededor de 4.500 películas, con franquicias como Top Gun, Misión imposible, Star Trek y Transformers, y 200.000 episodios de series de televisión como Poker Face, Evil, Yellowstone, The Good Fight y Tulsa King. Warner, por su parte, suma 12.500 películas y 2.400 series de televisión, entre ellos propiedades intelectuales como Harry Potter, Friends, Juego de tronos, el Universo DC (con éxitos recientes como el Superman), Los Soprano, The Wire, The Last of Us, El señor de los anillos y Mortal Kombat.
Casey Bloys, hasta ahora presidente y consejero delegado de HBO y Max, se encargará de la división de streaming, de la cual forman parte las plataformas Paramount+, HBO Max, Pluto TV y Discovery+.
La compañía es ahora dueña de los canales de noticias CNN y CBS, que, según el acuerdo alcanzado con la justicia, contarán con una junta que velará para mantener su independencia editorial.
Warner, por su parte, suma 12.500 películas y 2.400 series de televisión, entre ellos propiedades intelectuales como Harry Potter, Friends, Juego de tronos, el Universo DC (con éxitos recientes como el Superman), Los Soprano, The Wire, The Last of Us, El señor de los anillos y Mortal Kombat.
Casey Bloys, hasta ahora se desempeñaba como presidente y consejero delegado de HBO y Max, se encargará de la división de streaming, de la cual forman parte las plataformas Paramount+, HBO Max, Pluto TV y Discovery+.
La compañía es ahora dueña de los canales de noticias CNN y CBS, que, según el acuerdo alcanzado con la justicia, contarán con una junta para mantener su independencia editorial.