Avance de la Entrevista en ElComercio a Javier Fernández

En vez de un balón de oxígeno, es un globo aerostático. Hace seis meses tomamos la decisión de que había que hacer cambios en la entidad, independientemente de la categoría. En Segunda, la situación iba a ser más complicada por la debilidad económica. En Primera sería más fácil. Podríamos hacer una planificación económica en condiciones. ¿La reflexión que hago? Nos han dado una oportunidad que no podemos desaprovechar. Nace de muchos errores que todos tenemos que reconocer y el que no lo haga o está ciego o se equivoca. Hemos cometido errores gravísimos. Hablar de deuda controlada u ordenada, como yo he llegado a decir, cuando la deuda no estaba ni ordenada ni controlada. Una empresa que no tiene capacidad para pagar a sus trabajadores no puede decir nunca eso.

El control económico de la Liga ha impuesto tal cantidad de protocolos y procedimientos que resulta muy difícil tenerlo todo controlado. Me pregunta por el único expediente que tenemos abierto y que comentó Alfredo (García Amado) en la junta de accionistas. Viene por no poder pagar a los jugadores la deuda pendiente en diciembre. Hay una cantidad que no pudimos asumir en ese mes y teníamos un plazo que vencía en marzo para que ese expediente no siguiese contando. A partir de marzo tenemos otro plazo, mientras se reúne el comité y hacemos las alegaciones pertinentes, y ellos instruyen el procedimiento. Nosotros hasta ahora no tuvimos capacidad para poder pagar. Pero cada vez que hemos preguntado, bien a través de Alfredo o cuando he ido a la Liga, nos han dicho que siempre que salvemos esa circunstancia antes de esa reunión del comité, que no se ha producido todavía, puede haber una sanción, pero tiene unos atenuantes muy claros y no se sabe cuál es el castigo. No está marcado. Esa reunión no se producirá en la próxima semana. Seguro. Lo que tenemos que buscar, y ya lo estamos haciendo desde el pasado lunes, es una solución para salvar esa situación de deuda con los jugadores. En ello estamos y seguro que en esta semana que viene salimos de la situación.

Sí. Hemos tenido algunas reuniones estos días con bancos.

Estamos haciendo un análisis interno de la situación económica para poder hacer una previsión de pagos con los ingresos que tendremos el año que viene, porque todavía no son exactas las cantidades. La refinanciación de la deuda con Hacienda la estudiamos con la Liga en base a un crédito puente con el contrato actual que tenemos de los derechos de televisión. Con lo que podemos jugar ahora es con el contrato del año que viene que tenemos de Mediapro, que es de 20 millones de euros, e intentar conseguir de ahí una financiación para pagar a Hacienda. Cuando se consiga el acuerdo con los medios audiovisuales, antes del comienzo de la Liga, se establecerá el nuevo contrato. Pero hasta que no llegue ese momento tenemos que jugar con lo que tenemos: temporada 2015-2016, hoy, 20 millones. A la vez tenemos que hablar con Hacienda porque ahora los derechos de televisión están embargados y tenemos que hacer una negociación conjunta para pagarle lo que corresponda. Todavía no hemos hablado con Hacienda, sí con la Liga, hasta que no sepamos cómo se va a facilitar esa financiación.

Creo que son 7,7 millones de euros que tenemos que liquidar sí o sí. Podríamos ir a Hacienda y decir que vamos a pagar lo inaplazable, que son 4,5, y el resto que nos lo aplacen a dos años. Pero no lo tendremos claro hasta que hagamos números y tengamos el presupuesto. Ahí decidiremos si ese dinero lo necesitamos este año o podemos prescindir de él y anulamos lo de Hacienda. Contra eso tenemos también el recurso que vamos a presentar la semana que viene ante la Audiencia Nacional y las medidas cautelares que solicitaremos para que se nos devuelva ese dinero. Las medidas cautelares pueden tardar un mes o así, lo que nos permitiría recuperar ese dinero porque nos perjudica en el funcionamiento del club. Si no nos lo conceden, la demanda continuará su curso y tendrá dos años para resolver si es satisfactoria, lo que nos permitiría recuperar 2,5 millones de euros de intereses y recargos.

La estructura que tenemos en la cabeza contempla una dirección general fuerte que lleve todos los departamentos del club y que maneje la dirección financiera. Estamos buscando a alguien con habilidades financieras, además de experiencia en gestión de empresas con dificultades. Luego, un director deportivo fuerte que maneje su presupuesto. Llevará la manija del área deportiva. Desde la secretaría técnica, primer equipo y segundo, hasta el fútbol base. Es el que se encargará de las negociaciones con los representantes y demás dentro de unas limitaciones económicas definidas por la dirección general y, por encima, por el consejo. En resumen, financiera, marketing, comunicación, dependerá todo del director general. ¿Deportiva? También, pero el director general no se va a inmiscuir en ello.

Unos interesados desinteresados. Estuvimos desde septiembre hasta marzo, porque ahí ya me olvidé de todo y pensé que tenía que hacer el proyecto del año que viene. Hasta enero mantuvimos el club de forma equivocada en 'stand by' porque parecía que todos querían tener su participación en el proyecto. Cuando me di cuenta de que esta gente solo había venido a marear la perdiz... Pero no solo los que salieron. Igual tengo 25 supuestos interesados en el ordenador. El que venga tiene que hacerlo con una capacidad financiera importante por delante. Y no para nosotros. O alguien llega con 10, 15 ó 20 millones o que se olvide de venir.

Nos falta hacer las cuentas, pero le he transmitido a Abelardo y al director deportivo que no necesitamos vender este año. Dependerá de cuestiones deportivas y de su criterio. Pero el Sporting no necesita vender. En Primera no hay necesidad y es el planteamiento que vamos a seguir.

Los que me conocen saben que no. Hace tiempo que tomé esa decisión. Cuando empezamos a proponer la venta del club, igual antes, pensamos en dar un impulso a la sociedad o esto se moría. Llegué a temer por su inanición. Llega un momento en el que hay que meter gente nueva y buscar otras cosas. Estábamos demasiado anclados en el pasado. Esta es la modernización famosa de la que hablé y no hice. Dar un giro a lo que se estaba haciendo. Con Alfredo lo comenté varias veces.

Intentamos llegar a un acuerdo de mínimos (con TFND) en cuanto a ampliación de capital, control económico y participación en el consejo. Son cosas que no me chirrían. Es hasta lógico. Llegamos con una propuesta abierta a la junta, en la que no imponíamos nada, y me sorprendieron con la presentación de la propuesta que hicieron, que no era el objetivo. Lo que hicimos fue aprobar el diseño de la ampliación, que no quiere decir que sea ese, y nos reuniremos, aunque ahora estamos con la reconfiguración del proyecto. De todas formas, si no hay acuerdo, no vamos a hacer una ampliación de capital. A mí me interesa un acuerdo. Egoístamente porque sería una inyección de liquidez para el club, porque mejoraría el patrimonio neto y porque además es bueno que haya más participantes. Con esa ampliación, en el caso más extremo, quedaríamos con el 49% de las acciones. Sería una cesión bastante importante.