El club apuesta por mejorar la estructura de la entidad
09 mar 2023 . Actualizado a las 20:46 h.En su apuesta por seguir potenciando la estructura del organigrama, el Real Sporting de Gijón cerró hace 3 semanas la contratación de Arnau Til como Data Scientist del club a través de Orlegi Sports y con presencia en Mareo, tal como avanzó Killer y ha confirmado La Voz de Asturias.
Graduado en matemáticas por la Universidad Autónoma de Barcelona, tuvo su primera aventura en la relación entre los datos y el fútbol en el Fútbol Club Barcelona, donde accedió mediante un contrato de prácticas, en una experiencia en la que rozó los dos años.
Su misión en Mareo será la de trabajar con los datos del club y utilizarlos para mejorar la toma de decisiones y ayudar al equipo a mejorar su rendimiento. En algunos clubes de LaLiga, esta figura también colabora en la parcela del marketing, por ejemplo a la hora de mejorar el servicio a los aficionados, pero Arnau estará centrado exclusivamente en la parcela deportiva.
El big data del fútbol engloba grandes tipos de datos, los conocidos como tracking, registran las coordenadas de todos los jugadores y el balón en el campo varias veces por segundo para analizar su posicionamiento, mientras los eventing son los datos que ocurren con el balón y lo que le rodea, como por ejemplo el número de pases, los goles o las faltas. También se detallan sus características, como el jugador protagonista, la parte del cuerpo con la realiza la acción o el minuto en el que ocurre. Se llegan a registrar hasta 3500 eventos por partido.
Este tipo de perfiles son cada vez más habituales en los equipos de fútbol, siendo posiblemente el caso más mediático el del Liverpool, que utilizó un modelo matemático computacional de un físico de Cambridge para contratar a Jurgen Klopp frente a otros nombres con más trofeos en su historial. Ian Graham analizó los diferentes datos de todos los partidos del Dortmund y según sus cálculos, Klopp mereció quedar segundo y no séptimo en su última Bundesliga.
A partir de ese momento, también elaboró un informe donde eliminaba los numerosos elementos aleatorios del fútbol para extraer una conclusión sin distorsiones. De hecho, no vio ningún partido, ya que eso podría sesgar su informe, ya que debía ir más allá de las sensaciones o el resultado. A partir de esas métricas colaboró en la planificación de las ventas y fichajes a realizar durante las siguientes temporadas, entre otras decisiones.