El club no ha incurrido en un gasto por traspaso en lo que va de mercado
10 ago 2024 . Actualizado a las 23:18 h.En lo que va de mercado de verano, el Real Sporting de Gijón ha realizado dos ventas mediante el pago de un traspaso; son los casos de Fran Villalba y Jonathan Varane, rumbo a Santos Laguna y Queens Park Rangers respectivamente. Operaciones cuyas cifras no son públicas, pero que entre ambas superan los 2 millones de euros. Una cantidad que no ha tenido su retorno, al menos por el momento, en el apartado de altas, pero que de todas formas tampoco podría reinvertirse en su totalidad.
El presidente ejecutivo del club, David Guerra, lo resaltó en un par de ocasiones este mediodía en la rueda de prensa de presentación de los dos últimos fichajes rojiblancos en Mareo, apuntando hacia dos claves, una dependiente de la otra: los resultados deficitarios de las cuentas del club y la estricta normativa de LaLiga que aplica para estos casos.
«Una estructura como la del Sporting que aspira a estar en Primera es deficitaria y al serlo la normativa de LaLiga controla lo que puedes gastar en fichajes y también cómo se confecciona tu límite salarial. Estamos invirtiendo a un futuro sostenible para el club. Que circunstancialmente sea deficitario en Segunda hace que tengas unas limitaciones, pero estamos maximizando los recursos de los que disponemos en nuestra plantilla.
Cuando un club está en déficit estás marcado por la normativa de LaLiga y tiene fijado un porcentaje del dinero que ingresas que puedes utilizar en el mercado de fichajes, caso como el que se da tras una venta como la de Varane».
Una estructura como la del Sporting, con el gasto que requiere Mareo y la dimensión del club en todos los sentidos, realmente es un arma de doble filo; por un lado requiere de un mayor nivel de gasto en su operativa diaria, pero a su vez también tiene un mayor potencial de ingresos que otros clubes de la misma categoría, asentado principalmente en su masa social, que se traduce en una de las mayores cifras de abonados temporada tras temporada, así como elevados ingresos por ticketing y merchandishing.
Sin embargo, las cuentas del Sporting en Segunda División presentan históricamente números negativos, tanto en la era Orlegi como en la gestión anterior de la era Fernández. A la llegada del holding mexicano, por hacernos una idea, el club presentaba unos gastos superiores a los 25 millones de euros mientras que su nivel de ingresos, en los que ha centrado sus esfuerzos la nueva propiedad, no alcanzaba los 20. Un desfase de más de 7 millones de euros, cubiertos el primer año por una ampliación de capital, que se ha reducido por debajo de los 5 millones anuales.
Unos números que no se ven compensados por las ventas realizadas, aunque sí sirvan para aliviar su economía. Esto conduce a que LaLiga aplique para el caso del Sporting -y la gran mayoría de clubes de Segunda- una normativa que limita la operatividad del club en el mercado. Por ejemplo, el Sporting, a raíz de este déficit que citamos, sólo puede invertir un 40% del beneficio que le reporte un traspaso (considerando la amortización pendiente, hecho que hace que se valore muy positivamente en el club la venta de Varane al ser un futbolista que llegó libre), así como un 50% del salario liberado en esa operación.
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Existen excepciones, pues por ejemplo LaLiga permite gastar en el mercado de fichajes por una cantidad que no supere el 40% de la cifra de negocio del club (la del Sporting en Segunda está alrededor de los 15 millones), si bien se debe medir muy bien ese exceso para no incurrir todavía en pérdidas mayores, ya que sale de tus propios recursos, y arriesgarte a que las penalizaciones y limitaciones de LaLiga no sean más estrictas en un futuro. Más allá de eso, los ingresos directos (ticketing o traspasos, entre otros) son los que permiten tener esa mayor maniobrabilidad en el mercado, por eso hay clubes en la categoría como el Real Zaragoza (cuya nueva propiedad liquidó recientemente su deuda) o el Racing de Santander (con altos ingresos por ventas recientes) que pueden permitirse estar gastando en traspasos, cuestión que apenas se ve más allá de los recién descendidos de Primera.
Caben dos políticas al respecto, una más agresiva, aprovechándose de esas excepciones que marca LaLiga saltándote la normativa en la medida de lo posible para invertir en traspasos que eleven el nivel de la plantilla y te den más opciones de lograr el ascenso -aunque el fútbol no es algo matemático- aún a riesgo de la estabilidad financiera, y otra más conservadora, ciñéndote a la normativa, tratando de aliviar los números a partir de ventas sostenibles y a su vez tratando de «maximizar los recursos» como dijo hoy también Guerra para no renunciar al objetivo más ambicioso pero sin comprometer el futuro económico a corto plazo del club.
El Sporting supera los 20.700 abonados
A un ritmo de 700 altas por día en la campaña recién iniciada, el club ha anunciado esta tarde que se ha alcanzado la cifra de 20.700 abonados. Mañana viernes continúa la campaña en la Oficina de Abonados de El Molinón (de 09:00 a 20:00 horas), estando ya todas las horas de la cita previa reservadas, y estando siempre abierta la posibilidad de realizarlo de forma online a través de la web del club.