Riestra explica el 'portazo' a vender a Gelabert y Dubasin, por qué no fichó un extremo, ni un director deportivo: «No creemos en eso, tuvimos éxito con nuestros comités deportivos»
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Rueda de prensa
10 feb 2026 . Actualizado a las 17:04 h.Declaraciones de José Riestra, presidente ejecutivo del Real Sporting de Gijón:
«Hubo acercamientos de otros clubes por algún jugador, pero nada más que eso. No abrimos la puerta a escuchar ninguna oferta así que no entramos en esa situación. Fue un mercado atípico porque uno querría hacer todo con la velocidad que tiene planeado, pero hay circunstancias que se dan. Teníamos que acomodar dos jugadores primero para traer a los que queríamos. Logramos las salidas e incorporaciones que queríamos»
«Todos formamos parte de un equipo. Este mercado no solo se reforzó en cuanto a los jugadores sino también en el cuerpo técnico y la directiva. Dubasin y Gelabert son jugadores que pasan por un buen momento, hubo situaciones de llamadas de otros clubes, pero no entramos en esa especulación. Cada uno hace su trabajo, los agentes siempre buscan mejores oportunidades, pero en este momento nosotros teníamos claro el objetivo y no teníamos intención de abrir la puerta a recibir ofertas por nuestros jugadores. Quisimos dar continuidad a la plantilla con contratos estables, cerca del 70% tiene contrato más allá del verano y eso te permite planificar de otra manera»
«Cumplo 30 días en la posición de presidente y ahí iniciamos este proceso para reforzar al equipo en los 3 pilares fundamentales: directiva, cuerpo técnico y en la parte más importante, que es en la cancha, con estos jugadores que veníamos hablando meses atrás con Borja para mejorar en posiciones concretas. Hemos ido en busca del objetivo de esos 50 puntos para concentrarnos luego en el objetivo principal que el Sporting ha tenido siempre, pelear por ese Playoff o ascenso directo. Hay que ir partido a partido igualmente para lograrlos»
«La valoración del mercado es positiva. Siempre se queda uno con la espina de que se pueden hacer mejor las cosas, pero estoy contento y satisfecho, aunque con la exigencia de ir a por más»
«Siempre está abierto el mercado hasta el último día y siempre hay opciones, se trabajó hasta el final. Cada vez los mercados son más fuertes y activos, con una mayor demanda. El hecho de que haya países con fechas distintas de cierre dejan paso a la especulación, pero teníamos claras las posiciones a reforzar. A minutos del cierre de mercado siempre se dan determinadas circunstancias, pero decidimos no hacer ningún movimiento más, con opción de alguna salida que desestimamos»
«Sobre la salida de Cortés y que no se fichase un extremo, con los refuerzos que llegaron hay jugadores que pueden ocupar 2 o 3 posiciones en el once y eso te da variables. También hay momentos. Hay jugadores que al comienzo de la temporada no estaban en su mejor momento y ahora han ido ganando esa confianza y hemos recuperado a algunos. Siempre hemos pensado que queremos tener dos jugadores por posición. Hoy lo tenemos y tenemos algún comodín con Otero, Pablo, Corredera, Diego, Gelabert... Son cosas que valoramos con el cuerpo técnico. No siempre en un mercado tiene que ser todo igual en cuanto a posiciones. Fueron el mismo número de altas y bajas, pero salimos fortalecidos para tener una estructura mucho más fuerte y sólida»
«Uno siempre quiere que todo sea más rápido y fácil, sin tanto estrés. Que la llegada de Cuenca se diese antes. En el mercado de invierno, que es muy diferente al de verano, siempre hay cosas que aprender. Los tiempos y las formas no fueron al 100% como nos hubiera gustado, pero cada mercado deja nuevas experiencias para el futuro»
«No es cuestión de dar nombres individualidades. Desde mi llegada al cargo, hemos incorporado gente a la sección de análisis, de CAD, de scouting y secretaría técnica. Gente que viene a aportar al Sporting»
«No fue un tema económico que Brian Oliván no viniera en verano. Soy el señor voluntades; se tiene que dar la voluntad del club, de otro club, los agentes y a veces hasta de las familias. No todo es cuestión de dinero sino de voluntades»
«Cada entrenador tiene una idea y para llevarla a cabo busca perfiles que le ayuden, pero le reconozco a Borja Jiménez su capacidad de adaptarse. Ha sabido sacar el máximo provecho en sus diferentes clubes. Vamos construyendo de la mano»
«En nuestro modelo se trabaja de forma distinta con el entrenador dentro del comité deportivo; además participo yo, el presidente del consejo, Irarragorri, y la secretaría técnica aportando opiniones, lo que incluye al director de gestión deportiva, Villaseñor, y al encargado del área de Trade. Unas veces se inclinará más por una idea que por otra, pero la idea es que todos podamos aportar. Hay veces que unas cosas se pueden hacer y otras que no. Es muy difícil entrar en discusión de nuestro modelo. Lo hemos ido diseñando en estos 18 años y ha tenido éxito. No creemos en la figura de una persona individual, de un director deportivo, y por eso nuestra forma de trabajar es esta y seguiremos en esa misma línea»
«Todos los mercados se van componiendo de diferentes variables. A veces llegaron jugadores solo de España y otras solo del extranjero. Son situaciones. Siempre hay un contexto y un momento, un estilo. Hay jugadores que se adaptan y otros que no. Lo vemos en el caso de Caicedo. No se adaptó ni alcanzó el nivel, pero eso no hace que en otro contexto, liga y condiciones no pueda retomar ese camino que en algún momento tuvo y le vimos»
«Más allá del dorsal de uno, el tema es el día a día. Tanto Manu como Cuenca se han ganado ese puesto con esfuerzo y son parte de la plantilla del primer equipo sin importar el dorsal. Todos defendemos el mismo escudo y lo otro no importa, son gestiones de clubes por cuestión de fichas, el pago de la inscripción en un primer equipo, etcétera. Decidimos hacerlo así por los trámites que eran más rápidos y sencillos de esta manera. Llegó a estar unos días aquí y tardamos en poderlo anunciar, ojalá hubiera sido más rápido»
«Hemos hecho cosas muy importantes en estos años al frente del club y nos equivocamos en otras. Vivimos en una montaña rusa de que cuando las cosas salen bien estamos ascendidos y cuando sale mal estamos descendidos. Ahí nos ponemos nerviosos y perdemos esa estabilidad. Tenemos que pensar en el hoy e ir día a día. Dejamos pequeños detalles a los que no les prestamos suficiente atención y que marcan la diferencia»
«Con lo que pasó ayer habría que renovar a Ferrari, Manu y Cuenca, pero igual con lo que pase mañana no es así. Hay que ir en el día a día y que las cosas sigan por este camino para poder tener esos contratos a futuro. Tenemos la filosofía de construir un futuro con los jugadores, pero si seguimos paso a paso podremos buscar que esas condiciones se alarguen»
«Uno siempre tiene que ir mejorando y adaptándose. Constantemente se incorpora gente a la estructura para ir hacia adelante. Habíamos visto a Ferrari en Sudamérica, pero también en España y en Bélgica. Hay mucha gente detrás de ese trabajo de ver jugadores, aunque no se les ponga nombre, y se toman decisiones de manera conjunta en base a ese trabajo. Me gustaría algún día entrar en detalle de cómo funciona ese comité deportivo para disminuir esa idea de tener una sola persona como director deportivo. En caso de ir a Primera habrá que prepararse en reforzar más la estructura»
«Llegará el momento en el que tengamos que entrar en los casos particulares de Curbelo y Oliván para hablar sobre su futuro y renovación. Si se dan las voluntades se dará adelante»
«Aquí todos trabajamos para el Grupo. El servicio de scouting y toda esa red da servicio a los clubes del Grupo. Hicimos cambios en el fútbol base y hay un margen de mejora. Llevo aquí 30 días y hay que seguir evaluando y viendo su evolución, más allá de los resultados. La dirección del fútbol base y su captación tienen que ir fluyendo por un objetivo común. Hay mejores resultados, pero cosas por mejorar. Hay que estructurar los equipos que tenemos, veo que hay muchos y que quizás no todos sean necesarios»
«Quiero centrarme en el hoy. En el Grupo Orlegi siempre nos hemos propuesto reafirmar nuestro compromiso con inyecciones de capital para poder reforzar la plantilla, venta de jugadores, trayendo jugadores del Grupo... Queremos hacer todo lo posible para mejorar al Sporting»
«Respecto a las renovaciones, el análisis de la plantilla es constante. Nos centramos en el día a día, pero hay un equipo trabajando todos los días viendo esas posibilidades de mercado, hablando con agentes de jugadores que quedan libres, pero eso no nos quita el foco aquí de estar en el día a día»
«Aquí también hay alguien que tenga la última palabra. Siempre hay una persona que lo hace, en todos los ámbitos. En todos los clubes hay una secretaría técnica que se reúne, consensua y se toma una decisión, pero no hay una persona que se levante y decida por sí mismo. No es tan diferente a cualquier otro club, pero aquí no hay una figura que sea un director deportivo y que se llame X»
«La exigencia y la responsabilidad en este puesto es muy alta, pero no debemos trabajar en ese sube y baja. Está claro lo que este club representa y por eso el Grupo tomó la decisión de comprar este club y con la expectativa para estar en otra liga superior a esta»
«Hay muchos detalles que marcan la diferencia, es como un partido de fútbol. La valoración del club es espectacular en cuanto a estructura, conociendo cada vez más de los clubes de la categoría. En cuanto al talento de la gente que trabaja aquí, no podemos pedir más. También en los procesos y formas de ejecutar las cosas, ahí tenemos muchísimo. Si el día a día del club está en su máxima exigencia estoy seguro que podremos lograr el objetivo»
«Hubo temas de voluntades en cuanto a la dirección técnica del conjunto femenino. Respeto las decisiones de todos, aunque no la comparta. Se da por la salida de una jugadora que tenía la oportunidad de seguir creciendo en otras ligas, pero al final no se dio el caso y se quedó en el Sporting. Eso desestabilizó un poco al equipo y poco a poco va mejorando. Vamos trabajando en esa línea y la llegada de Chus nos ayudó bastante. Queremos que las jugadoras puedan crecer, aunque ahora no podamos darle las posibilidades que existan en el mercado y ese crecimiento de ellas es muy importante para nosotros»
«Villaseñor es parte del comité deportivo. Todos los que formamos parte tenemos posibilidad de aportar propuestas. Su papel es fundamental en el día a día del club; que cada detalle del día a día se resuelva dentro y fuera del campo. Todo lo que sucede alrededor del jugador. Es responsable de todo el trabajo del área de Ciencias aplicadas al Deporte, en los viajes, la logística, papeleo, que se registre al jugador... Hay muchas cosas en el día a día y esa persona se dedica al 100% en ello. Hay áreas de mejora, pero en las que me siento muy cómodo es en infraestructura y el talento dentro de la organización. Falta mejorar los procesos; si no están claros pueden darse errores»
«Tenemos ojeadores en los campos por toda Europa, que reportan semana a semana informes de jugadores que se ven en directo. Una vez al mes hacemos una especie de once ideal con el rendimiento de los jugadores. Además, lógicamente aprovechamos las herramientas de vídeo que existen hoy en día. También damos importancia al dato, tenemos un equipo que se dedica a analizar datos de rendimiento de jugadores para valorar posibles incorporaciones. Valoramos la parte personal del futbolista y tratamos de tener un conocimiento profundo de ellos»
«La política de fichajes es la misma desde hace 18 años. A veces por su resultado parece positivo o negativo, pero la idea y el proceso es el mismo. Se juzga por el resultado, pero los puntos marcan si la temporada es buena o mala. Vamos aprendiendo a entender los mercados, que hay jugadores para unas ligas y otros que no y que hay estilos que encajan mejor en según qué ligas para los jugadores. Cambiar de entrenador tantas veces en este tiempo no es positivo para construir en el medio y largo plazo»
«Estoy muy contento con el trabajo de Borja Jiménez. Lo conozco de antes de estar aquí, habíamos intercambiado ideas y me parecía brillante o que tenía muy claro lo que quería y lo competitivo que es. En este mes conviviendo bastante reafirmo eso que había visto en él y lo veo en hechos. Me gusta su forma de ser y trabajar, cómo prepara semana a semana el partido, lo analítico que es. Ojalá podamos construir por mucho tiempo»
«No hay que entrar en detalles del jugador que pudo salir el último día. Es algo que ya está cerrado. Hay que concentrarse en el día a día, toca pensar en el Albacete»
«Agradecemos el respaldo de la afición y lo vemos semana a semana, también fuera de casa. Su comportamiento es de agradecimiento. Hay una gran relación con la gente del Eibar. Hay que entender que hay un reglamento muy claro de LaLiga sobre la zona visitante y la zona de tribuna. Siempre habrá estas situaciones, no nos gustan estas situaciones que vayan en contra del aficionado. Son lo más importante de este deporte y hay que buscar la forma de que tengan siempre la mejor experiencia posible»
«Siempre estamos abiertos a construir y tener una relación más cercana posible con el Ayuntamiento de Gijón, que hay que ir de la mano para mejorar cualquier cuestión del estadio. Queremos tener mejor infraestructura para que la experiencia del aficionado sea la mejor posible»