«El Oviedo ya ficha niños en Gijón, si el Sporting elimina el benjamín, la ventaja será total...»
SPORTING 1905
Entrevista con La Voz de Asturias
26 feb 2026 . Actualizado a las 23:54 h.El estudio por parte de los dirigentes del Real Sporting de Gijón acerca de nuevos cambios en la organización de la cantera de Mareo, poco más de medio año después de dar un giro importante con el relevo de Óscar Garro como director de la Escuela y de Pedro Menéndez en la captación sustituyéndolos por Felipe Vega-Arango y Emilio Gutiérrez, respectivamente, ha abierto un debate entre la afición sobre la inestabilidad que rodea a uno de los grandes ejes de la historia moderna rojiblanca. En La Voz de Asturias hemos contactado con Sergio Meana, ex ojeador de la secretaría técnica del Sporting y técnico asistente en los principales equipos de la cantera para conocer sus impresiones sobre el estado actual de Mareo.
En ese sentido, Meana afirma quedarse «con las palabras de Alejandro Irarragorri cuando llegan al club, confiando en Abelardo y trazando una idea para los equipos de la cantera a partir de su filosofía de juego». Algo que para él «se desmoronó muy rápido en el momento en que cesan a Abelardo y piensas, ¿ahora qué pasa con la cantera? Porque no tenía mucha lógica optar por un entrenador de un estilo completamente diferente y todo cambia».
Desde ese momento, Meana destaca la inestabilidad como principal germen de problemas en la cantera: «Después se dieron muchísimos cambios, van unos 4 o 5 directores de metodología, vamos por el tercer director de cantera... No hay ninguna línea a seguir y eso es básico para poder crecer y avanzar en el tiempo; tener una idea, un modelo que tenga continuidad en el tiempo», consideró el técnico.
Otro de los grandes puntos está en los cambios en la filosofía de cantera con la llegada de Vega-Arango fue, por ejemplo, la cuestión de adelantar ciclos: «Con Garro se apostaba por adelantar ciclos, a mi modo de ver a lo loco, porque eso siempre se hizo, pero ahora se apuesta por querer mantener a los jugadores en sus equipos, así ves al C yendo con 14 o 15 futbolistas en convocatoria. Creo que lo óptimo no es ni una cosa ni la otra sino un punto intermedio, pero el hecho de hacer cambios constantes es perjudicial y crea una incertidumbre tremenda».
Una tercera pata base se encuentra en la captación. Meana tiene claro que eliminar la categoría benjamín daría «una ventaja total al Oviedo en cuestión de captación considerando el contexto en el que se mueve el Sporting y que se trata de una parte importante de la cadena». El técnico considera que «puede ser casi imposible sacar a esos jugadores que llegan muy pronto a El Requexón, y hay que considerar que Asturias y Gijón son pequeños para que ambos consigan captar». Una preocupación que se extiende también al momento presente y el trabajo que viene realizando el conjunto azul: «El Oviedo ya se está llevando jugadores de Gijón en estos años, no me quiero imaginar si prescindimos de esos benjamines y que consigan arrebatar más talento. Hay que estar muchísimo más vivos para que los procesos de captación sean más rápidos porque esto son años que estamos perdiendo para poder rectificar ese talento que se está llevando tu máximo rival».
Un último aspecto fundamental engloba a todo lo anterior, así como a otros pilares básicos como la metodología de entrenamiento, y es la inversión en cantera. Es el resumen de todo para Meana: «Hay que ser conscientes de tus posibilidades estando en Segunda División, que no te permite profesionalizar toda la cantera, pero sí creo que se debería intentar que fuera lo máximo posible; que el trabajo de cada equipo de la base sea lo más parecido al que hacen en el primer equipo, que en la cantera haya una mejora en los procesos, tanto de scouting como de análisis, así como un departamento de psicología o nutrición dedicado para la cantera e intentar que poco a poco los cuerpos técnicos puedan vivir de ello».
En este sentido, Meana pone como ejemplo el caso de Pedro Menéndez, anterior director de captación de Mareo, del que considera «es inverosímil que alguien con un cargo tan importante como el de Pedro esté con un contrato a media jornada cuando debería tener dedicación plena y exclusiva al club». Como contrapunto, pone su propio ejemplo: «En nuestra época había cosas que se hacían mal y había mucha crítica, pero cuando di el paso al filial junto con Isma Piñera ambos estábamos obligados por el club a una dedicación exclusiva y compaginamos nuestro trabajo en el B con el de la secretaría técnica del primer equipo».
Es por todo ello que clubes cercanos que son referencia en el trabajo de cantera como Celta de Vigo y Real Sociedad -citados por Meana- «están a años luz» de la realidad actual del Sporting a su criterio. «No nos podemos comparar con ellos, el objetivo es ir poco a poco. Por ejemplo, vi de cerca el crecimiento del Celta en estos años y pudieron ir invirtiendo y mejorando, también ayudados por asentarse en Primera. Ellos crecieron mientras nosotros nos estancamos». Y no olvida al máximo rival en esta comparación: «Por ejemplo el Oviedo está dejando trabajar más a la gente que estaba allí y ha logrado ir profesionalizando más su cantera invirtiendo más en ella, no sé cómo será todo en uno o dos años si logran tener una nueva ciudad deportiva, porque salvo en eso, tenemos que dar un paso adelante y mejorar muchísimo».
Por último, para cerrar con una radiografía del 'estado de salud' actual de Mareo, Meana expuso que «lo que más me preocupa es el tema de la captación, te enteras de cosas y ves que sigue pasando lo que ya pasaba, que el Oviedo se te adelanta llevando talento de otros equipos, incluso de Gijón. También está el tema de dar el valor que tienen al talento de los entrenadores, preparadores físicos y demás que hay en Mareo. Hay que valorarlos más, que se sientan importantes y que les compense económicamente. Hay gente buena que se ha marchado por tener otras ofertas. Tienen que ser capaces de retener ese talento. Y por último tener una metodología clara. Ha pasado mucha gente por ahí y no hay nada en claro, me cuesta reconocer viendo a los equipos identificar a qué quieren jugar, cada uno lo hace un poco a su manera».
En definitiva, «Orlegi es el que tiene el dinero, pero debería mirar más a la cantera. No es una inversión de rendimiento inmediato, hay que tener paciencia, pero eso no se está valorando eso y están buscando inversiones que den un retorno más rápido, de ahí que se quiera potenciar más por ejemplo la Academia Internacional», concluyó el técnico.
Quinielona
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