Cambios en la gestión de dos fuentes de ingresos para el club
05 mar 2026 . Actualizado a las 19:32 h.El Real Sporting de Gijón ha avanzado en las últimas semanas a la hora de definir su estrategia para generar nuevos ingresos propios a partir de la explotación directa de sus activos, una línea en la que se enmarca tanto el impulso a las cabañas de la Escuela de Fútbol de Mareo como la decisión de gestionar internamente distintos servicios de hostelería vinculados a la explotación y actividad del club.
Las cabañas de Mareo han sido tradicionalmente uno de los elementos más singulares del campus de verano del club. El complejo cuenta con ocho cabañas dormitorio -bautizadas con nombres de leyendas rojiblancas como Quini, Luis Enrique o Abelardo- y una instalación adicional destinada a actividades comunes. Estas instalaciones se utilizan principalmente para alojar a los participantes del Campus Mareo, una actividad consolidada que cada verano reúne a centenares de jóvenes futbolistas procedentes de distintos puntos de España y también del extranjero.
El campus, que se celebra desde mediados de los años noventa y alcanza cifras cercanas a los 800 o 850 participantes en algunas ediciones, se organiza en varios turnos durante el verano y combina entrenamiento futbolístico con convivencia y actividades de ocio en las propias instalaciones de Mareo. La modalidad interna incluye alojamiento, manutención, entrenamiento y actividades complementarias, lo que convierte la experiencia en un formato cercano a un campamento deportivo especializado.
La novedad ahora es que el Sporting pretende ampliar el uso de estas instalaciones para explotarlas durante todo el año y no únicamente en momentos puntuales como el campus estival. La idea es que las cabañas formen parte de un proyecto más amplio para convertir Mareo en un destino vinculado al turismo deportivo, aprovechando el prestigio del que gozan sus instalaciones en el ámbito formativo y el atractivo de entrenar en las instalaciones de un club profesional con la historia del Sporting.
Este enfoque encaja con la creciente internacionalización de las actividades del club, donde también toma un papel de relevancia la renovada Residencia de Mareo, donde a lo largo del año ya se suceden estancias de jóvenes deportistas que disfrutan de la experiencia de Mareo de forma temporal. Una idea que mutó respecto al plan inicial que incluyó la confección del Sporting C y que no cuajó como la dirección del club esperaba. El objetivo pasa por atraer a equipos, academias y grupos de formación que puedan realizar estancias deportivas en las instalaciones rojiblancas, reforzando así la dimensión internacional de la escuela y generando nuevas vías de ingresos, avanzando por ejemplo con acuerdos con diferentes empresas asociadas de Estados Unidos.
En paralelo, el club también está modificando su modelo de explotación de la hostelería vinculada a sus instalaciones. Según explicó el vicepresidente ejecutivo, David Guerra, en la inauguración del Mareo Sports Bar, será el propio club quien asumirá directamente la gestión de servicios este nuevo espacio, así como las barras y espacios VIP de El Molinón. Lo harán en colaboración con partners y proveedores habituales del club como Mahou, Coca-Cola, Picofino o Cafés El Globo, como detalló el directivo. Hasta ahora, esa explotación se concedía a empresas externas -como RK Food Service desde la llegada del Grupo Orlegi-, una práctica que también se adoptaba a ese modelo de negocio durante la etapa de la anterior propiedad.
La decisión responde a un plan para controlar directamente áreas consideradas estratégicas en la generación de ingresos complementarios. Con este cambio, el club busca capturar un mayor margen económico de actividades vinculadas a la experiencia del aficionado y a los servicios asociados a sus instalaciones, integrando hostelería, eventos y actividades deportivas dentro de una misma estrategia empresarial. Una vieja demanda de tratar de rentabilizar más allá de lo deportivo un espacio como Mareo con su importante fuerza de marca y presencia nacional e internacional.