Cálculo de las pérdidas generadas por la baja asistencia
04 abr 2026 . Actualizado a las 14:25 h.El Real Sporting de Gijón dejó de ingresar una cantidad significativa en el ‘día del club' ante el Deportivo, en un contexto en el que la recaudación final quedó muy por debajo de las previsiones iniciales. En base a una estimación por los precios de venta y la asistencia final, el club obtuvo entre 130.000 y 190.000 euros por ticketing -incluyendo también las entradas vendidas a la afición visitante fuera de su zona-, lejos de los alrededor de 250.000 euros contemplados en un escenario prudente y de los hasta 400.000 del más optimista, lo que supone, en la práctica, una merma que pudo alcanzar en torno a la mitad de lo presupuestado.
Ese desfase tuvo su reflejo directo en la grada. El partido registró 11.627 espectadores en El Molinón, la peor entrada de la temporada con amplia diferencia y aproximadamente la mitad del promedio. La convocatoria de protesta impulsada por parte de la afición, que llamaba a vaciar el estadio en rechazo a la política de precios y la gestión del club, acabó teniendo un impacto tangible tanto en el ambiente como en la cuenta de resultados.
En términos de base social, unos 19.000 abonados estaban llamados a pasar por taquilla, al quedar exentos cerca de 5.000 de los 24.000 totales. El precio de referencia para el público adulto -el grupo mayoritario- se fijó en 22 euros, mientras que los socios plata abonaban 17; las categorías bonificadas -sub-26, jubilados y diversidad funcional- tenían un coste de 11 euros, reducido a 8 en el caso de los plata. Sin embargo, de ese volumen potencial, y descontando a los cerca de 1.500 aficionados del Deportivo que acudieron, apenas unos 6.000-7.000 sportinguistas retiraron su entrada.
La medida se enmarcaba en la política de ‘día del club' definida por la dirección rojiblanca y ya contemplada en la campaña de abonados de verano, pero que en este caso, tanto por el momento deportivo como por los precios fijados, generó una reacción contraria a la esperada en parte del entorno social. La respuesta derivó en un movimiento de contestación que terminó condicionando de forma evidente la asistencia.
A ese impacto inmediato se suma el efecto diferido de la decisión adoptada por el club a escasos días de cerrar la venta de entradas: compensar a los abonados que retirasen su entrada mediante descuentos aplicables a futuras compras de entradas o del abono de la próxima temporada. Esta medida introduce un coste adicional a futuro que agranda el desfase económico, aunque ya forme parte del siguiente ejercicio, al margen de cómo se articule la política de precios en la próxima campaña de verano. Está por medir el impacto real en base a la subida o no de los abonos en el mes de julio.
Además, la eliminación del ‘día del club' de cara al próximo curso supone renunciar de partida a una vía de ingresos habitual en la planificación anual. Queda por determinar si ese vacío se tratará de compensar vía abonos o mediante otros ajustes presupuestarios, pero lo sucedido en este caso deja una conclusión evidente: incrementar el precio no siempre se traduce en una mayor recaudación, y en esta ocasión el efecto fue precisamente el contrario al deseado por la propiedad. Cuentas a las que sumar algo intangible: el desgaste y desapego social en buena parte de la afición sportinguista.
Quinielona
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