El Sporting no descarta pagar traspasos: «Ficharemos los mejores refuerzos posibles con el objetivo de Primera División»
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Entrevista en Siroko TV
30 jun 2026 . Actualizado a las 14:51 h.El vicepresidente ejecutivo del Real Sporting de Gijón, David Guerra, charló a lo largo de una extensa entrevista con el CEO de Siroko, Borja Mera. Entre las cuestiones más destacadas de sus intervenciones, el ejecutivo identificó diferentes estrategias a la hora de abordar el mercado de fichajes, sin cerrar la puerta a pagar por traspasos, dependiendo de «cómo esté el mercado», y dejó claro que la intención del club es realizar «los mejores refuerzos posibles» con un objetivo bien definido: el ascenso a Primera División. Puedes ver la entrevista completa en el siguiente reproductor:
Un acuerdo histórico. Así es el acuerdo pionero del fútbol español entre Siroko y el Sporting de Gijón | David Guerra #31 by https://www.siroko.com/tv/es
Extracto de la entrevista a David Guerra:
¿Por qué el Sporting sigue en Segunda División?
«Pues porque no hemos sido capaces de cambiar una tendencia y una dinámica. Cuando un equipo entra en Segunda División, cuanto más tiempo pasa, más difícil es cambiarla. Esa es la realidad. El Sporting ha vivido un cambio de propiedad, inyecciones de capital y múltiples cosas y no hemos sido capaces entre todos porque esto no es nada sencillo y requiere no solo de un alineamiento de unos dirigentes que son responsables de la gestión, sino de que todos los que forman el Sporting, y son muchos, pues no son solo los jugadores o los entrenadores, los empleados o los dirigentes, sino que es toda la afición, toda la prensa, todos los colectivos sociales, toda la parte institucional. Que todos caminemos en la misma dirección, y eso pues no es fácil de lograr en muchas ocasiones, la verdad»
¿Habrá equipo el año que viene como para poder subir?
«Esa siempre es la intención. Es una pregunta que me han hecho habitualmente; tú entrabas en cualquier feria y te decían "el delantero", "el extremo", y cualquier nombre que ilusionara. La gente tiene esa necesidad de ilusionarse. Claro que el club está trabajando en la próxima temporada, en traer los mejores refuerzos posibles. Se ha marcado una hoja de ruta ahora con José Riestra al frente, y creo que tenemos claridad hacia dónde queremos caminar. El objetivo de este club va a ser estar arriba, en Primera División, y todos los recursos que tengamos van a ser para ponerlos ahí»
¿Hay dinero para invertir en fichajes?
«En Segunda hay tres equipos que descienden de Primera y que, por el control económico de La Liga, tienen un pequeño paracaídas. Esos equipos suelen tener más opciones económicas porque tienen más capacidad de gasto en jugadores. Verás pocos traspasos en compras en Segunda, porque el poder económico de los clubes no lo permite en la mayoría de los casos. Nosotros sí pudimos hacerlo el año pasado con dos jugadores, pero en general suelen ser acuerdos de otra índole: jugadores que acaban contrato, de otros mercados, oportunidades, contactos, etcétera. El dinero está muy en el aire, porque además el dinero no siempre compra rendimiento deportivo. Hay muchos condicionantes. Le vas a poner todo lo que tienes y vas a consolidar una nómina competitiva para la categoría, pero hace falta un poco más de todos para llegar»
El año pasado comprasteis jugadores como no era habitual, ¿Eso se va a repetir este año? ¿Hay dinero para fichar o se va a buscar de otra manera?
«El presupuesto lo puedes ocupar como quieras. Si te gastas en la compra de un jugador, ya hay un cupo que no vas a poder utilizar para pagar salarios de otros. Las estrategias son variopintas, y no hay tantos jugadores a tiro por determinadas cantidades como para incorporarlos a un club de Segunda. La estrategia dependerá de cómo esté el mercado para poder atraer a esos jugadores»
¿Cómo funciona esto en el Sporting? ¿Quién hace el seguimiento de los jugadores para decidir quién se ficha?
«Hay muchas personas involucradas, y las estructuras se han profesionalizado mucho. Hemos profesionalizado nuestra área de scouting, de detección de jugadores, de seguimiento, de informes sobre los que más nos interesan y sus situaciones contractuales. Luego llega la ejecución, en relación a la identidad que queremos en el terreno de juego, al entrenador y a cómo queremos que juegue el equipo. Hemos hecho inversiones buscando eso en determinados jugadores, y el año que viene se dará otro paso en esa previsión»
Leí un comunicado que poníais con quién se iba a negociar, quién se quedaba...
«Exacto. Eso marca una línea: que hay un plan y hacia dónde queremos caminar. Lo que suceda de aquí a final de verano se trabajará con el entrenador. Estoy convencido de que Pepe habla cada día con él para que todos en el club estemos enfocados en lo mismo»
Me gusta esa parte de comunicarlo así, no es habitual.
«En muchas ocasiones hay una distancia entre dirigente y aficionado, de pensar que no tenemos ni idea de qué estamos haciendo. Pero si caminas un camino, sabes hacia dónde vas, lo que sucede es que siempre pasan cosas. Hay que saber adaptarse y girarlas con más o menos tino. A veces una decisión que piensas que no ha salido del todo bien, resulta que luego es fantástica, o al revés: una decisión que piensas que fue la mejor acaba no dando el resultado»
¿Hay algún número de fichajes previsto?
«Ya empezó, y nunca se para, porque siempre se están mirando jugadores y situaciones contractuales. Hay normativas que marcan los plazos para negociar unos meses antes. Este año ya supimos pronto, por desgracia, que estaríamos otro año más en la categoría, sin la ilusión del Playoff, lo cual también da otra oportunidad para ir asentando cosas»
¿Qué le falta al Sporting para subir? A nivel pragmático, ¿Fondo de armario?
«El aficionado del Sporting tiene mucha trayectoria y conocimiento. Su crítica no es vacía, es informada, basada en su experiencia y en consumir contenido y conocimiento. Tiene una idea clara de hacia dónde puede estar un equipo. Te puede gustar más o menos un jugador, porque esos debates son los que hacen existir el fútbol, pero luego, cuando los debates se convierten en un delantero, o en una plantilla corta, o... al final todo el mundo tiene razón. ¿Qué ha faltado? Faltan cosas cuando uno no llega, y lo principal suele ser un alineamiento y convencimiento de todos»
¿No ha faltado una plantilla más larga? Con más jugadores quizá hubierais competido de otra manera.
«No puedo entrar a valorar la época que no me ha tocado a mí. En mi etapa, cuando había más jugadores, la crítica era que eran demasiados y no iban a jugar, su gestión, etcétera. Cada cosa hay que ponderarla en su momento. Pudiera haberse dado de otra manera con jugadores más determinantes en las áreas, pero también cuando llegamos al Playoff se dieron otra serie de condicionantes. Hay que hacer lo mejor posible con lo que tengamos y estar todos encaminados, porque este club tiene sustento suficiente para llevarte arriba»
Si tuvieses que elegir dos cosas que falten para que el Sporting esté en Primera, ¿cuáles serían?
«Sé que el aficionado se queda con cada momento, y me lo transmiten las peñas. Cada uno tiene su historia: el viaje a Sevilla, una victoria en el Bernabéu... Cuando hemos llegado cerca del objetivo, porque el Playoff no es el objetivo, el objetivo es el ascenso, se vivió una ola de convencimiento generalizado, desde directivos, jugadores y entrenador hasta el entorno exterior: la sensación de que este es el año. Eso fue muy bonito e ilusionante, con sus altibajos. Esa ola que te transporta, en la que todo el mundo cree que se puede lograr, es el mayor motor que puede haber en cualquier organización o equipo»
¿El objetivo número uno sería que todos creamos en lo que estamos haciendo y que el Sporting va a subir?
«Sí, pero siendo críticos, como el aficionado, decir: "en lo que nos toca, hemos hecho el esfuerzo, hemos conformado esta plantilla, vamos a ayudar a capitanes, jugadores y entrenador, vamos todos en esta dirección." Hay que ser críticos y confiar, aunque sé que esa palabra es difícil»
Pedir confianza es difícil cuando no se ha dado lo que uno quiere
«No puedes asegurar que nada pase en el mundo, pero sí puedes trabajar en la confianza. Desde aquí mismo podemos pedir que nos lo creamos todos. También es importante lo que pasa fuera del campo: que una empresa de Gijón se vincule al club da identidad a todos, como que hayamos tenido patrocinadores asturianos y los tengamos en la camiseta. Nuestras marcas son gente de aquí, que confía en el Sporting. Eso aporta mucho, da una identidad fuerte»
¿Cuántos abonados tenemos?
«24.000»
¿Cuántos os gustaría tener?
«No queremos más de eso, porque el estadio tiene la capacidad que tiene. No queremos 26.000: la estrategia en ticketing ha sido llegar a un límite y dejar margen de venta para partidos determinados, lo que también ayuda a generar ingresos»
¿No interesaría llegar a 28.000 y ser el club con más abonados?
«No, eso no va en relación a la capacidad del estadio. Ese margen se deja por motivos de seguridad o porque ayuda a generar más ingresos en determinados partidos»
¿Hay más demanda o estamos ahí?
«Hasta la fecha ha habido demanda por los 24.000. Iniciamos campaña en breve, veremos»
¿Buscamos repetir esos 24.000?
«Ojalá. Ese es el objetivo, vamos a animar a la gente»
¿No crees que a veces falta explicar más las cosas o ser más claros?
«Es nuestra intención, pero a veces no da lugar; en ocasiones cuando intentamos explicar más, se malinterpreta. Para explicar la parte humana no hay un foro adecuado en este mundo del fútbol tan rápido. Luego en redes, todo lo que expongas con buena voluntad puede acabar volviéndose en tu contra porque es carne de crítica y contradicción. Lo que he intentado transmitir es la realidad, que cambia constantemente, y no prometer cosas que uno no va a poder cumplir, aunque duela. "Vamos a intentar esto"; si no llegamos, no llegamos, pero esa es la intención»
¿Cuál sería la decisión más impopular que has tomado?
«La de incrementar los abonos. Ha sido impopular para todo el aficionado»
¿Te hizo sentir presión?
«Estamos convencidos de que tiene que ser así. El aficionado es el dueño del club, hay que ser conscientes de ello y también de su realidad económica, pero también de la realidad económica de lo que gestionamos, porque si no, no sería viable»
¿Cuál fue el momento más complicado desde que empezaste como presidente?
«A nadie le hubiera gustado ir a Elda en la situación en que fuimos. Teníamos margen de jornadas, pero fue un sentimiento muy complejo de asumir. Si nos hubieran ganado, habríamos caído en descenso. Era significativo de una temporada que estaba prevista de otra manera en nuestra inversión y en nuestra cabeza, y de repente todo cambió tras perder varios partidos, sobre todo el último. Fue un cambio de mentalidad con un nuevo entrenador, una situación dura para todos. Por suerte nos alineamos, salió bien en el campo e iniciamos cambios y medidas»
Tenemos un nuevo entrenador, argentino.
«Le conozco menos a Larcamón, le conocí el otro día cenando; Pepe tiene una gran relación con él desde hace tiempo. Ahora toca demostrar con el convencimiento de todos, apoyando al entrenador. Cualquier aficionado del Sporting sabe más que cualquiera de fuera: ya se ha informado, ha visto partidos, ha leído prensa. Desde que llegó a la ciudad ya le conocían en todos los sitios. Eso habla de lo que es esto. Lo importante es que le vayan conociendo en lo personal, y que se vaya mostrando. Lo futbolístico entronca bien con la idea de Pepe de cómo queremos que se exprese el equipo. Ahora hay que dejar trabajar y construir todos juntos»
Hablemos de Mareo, que debería ser un sitio ultraestratégico. Hace tiempo que no sale un jugador top como Luis Enrique, Eloy, Villa, Manjarín o Abelardo. ¿Qué ha pasado ahí?
«No hemos hecho bien las cosas, el resultado lo demuestra. Ahora bien, sí han salido jugadores de Mareo; en el primer equipo ha habido varios titulares o relevantes en el Playoff, que se han asentado como profesionales a nivel de Segunda. Sacar futbolistas de nivel para Primera es un trabajo de muchos años, y nuestra capacidad de retener talento, como club más humilde, es limitada. Muchas veces las familias reciben ofertas de un Real Madrid, Barcelona, Villarreal o Valencia, y deciden marchar, no porque nosotros queramos, sino porque estamos en una situación indefensa para retenerlos. Tenemos que seguir desarrollando jugadores y llevar el segundo equipo más arriba. No todo depende de eso: también hay generaciones de jugadores, y creo que vienen buenas»
¿Tienes que estar en Primera para retener talento, o no tiene que ver?
«Sí, por supuesto. Pueden salir jugadores en Segunda, pero se necesita un contexto muy determinado. De hecho, estar en Primera a veces juega en contra: esos equipos tienen plantillas más amplias de profesionales internacionales, y menos hueco para la cantera. Para ser internacional con la absoluta hay que estar en Primera, aunque hay categorías inferiores donde sí hemos tenido internacionales. Esos son los pasos: ser más competitivos deportivamente y seguir dando pasos en la formación, como hemos hecho con el nuevo rumbo y dirección en Mareo»
¿Qué cosas habéis hecho en Mareo?
«Muchas. El cambio es completamente distinto ahora: hemos generado un mejor entorno para nuestros jugadores. En el último año y medio cambiamos la dirección y manera de enfocarlo: relaciones con los convenios, evolución de entrenadores y jugadores, selección de plantillas y scouting»
Hay una pelea ahí con el Oviedo por el talento, ¿no?
«Claro que sí, peleamos con todos. Todos los clubes quieren retener el mejor talento; el Sporting y el Oviedo tienen más capacidad de atraerlo. Es lógico querer que un talento detectado esté en tu estructura para moldearlo y que crezca contigo. Al final decide la familia o el jugador: a veces no vienen al Sporting porque la familia prefiere otro lado, y nosotros tenemos que dar todos los argumentos. Si el Oviedo está en Primera, eso ayuda a que un niño se decida por ese argumento. Pero los que son del Sporting son del Sporting; tenemos que hacer bien las cosas, porque este club tiene capacidad suficiente para lograrlo»
Este año tenemos derbi otra vez.
«Sí, se echa de menos»
¿Querías que el Oviedo estuviera en Primera o en Segunda?
«Quiero que esté donde esté el Sporting, para vivir ese partido tan bonito para Asturias, más allá de ganar»
¿Cómo has descubierto esa rivalidad?
«Es parte del fútbol; sin ella no existiría Gijón tal y como es, ni Oviedo. Está muy enraizada. He hablado con dirigentes del Sevilla y el Betis, que tienen un componente parecido pero distinto. Nuestra rivalidad, llevada al terreno positivo, es probablemente de las mejores de España; hay que vivirla aquí para entenderla, sin pasarse de la raya con la violencia, que es una línea que no se puede cruzar»
La rivalidad te hace tener más sentido de pertenencia. ¿Cómo vives este partido como presidente?
«Hay que tener la cabeza fría, porque la temporada es larga, pero sabes lo que significa para la afición, los jugadores y todo el mundo. Es un partido que quieres ganar especialmente, así que hay que ir a por todas»
¿Cómo puede El Molinón cambiar la dinámica?
«El Molinón, históricamente, es un estadio exigente, muy ruidoso, que te lleva en volandas cuando está de tu parte, y que se identifica con lo que hace el equipo gane o pierda. También es exigente en contra cuando las cosas no salen bien. Creo que la predisposición de la gente desde el inicio de temporada es positiva, como lo demuestra la campaña de abonados. Si el equipo responde, el aficionado va a estar ahí; hay que ser conscientes de que habrá momentos no tan bonitos en los que tendremos que caminar juntos, y eso ayuda mucho a los jugadores y al objetivo»