El Sporting logra su mayor presupuesto de fichajes en 2ª y LaLiga aplica el 1:1 por su mejora financiera
SPORTING 1905
Explicación de la nueva situación salarial del club
03 sep 2026 . Actualizado a las 23:16 h.El presidente ejecutivo del Real Sporting de Gijón, José Riestra, desveló este jueves que el club se maneja «en torno a los 13 millones de límite salarial, un poco más arriba, hacia los 13,4 millones», una cifra que LaLiga dará a conocer oficialmente en los próximos días, como suele ser habitual, en la primera quincena de septiembre tras el cierre del mercado de verano. Una estimación con la que ya trabajó la dirección deportiva en la confección de la actual plantilla y que supondrá el mayor techo de gasto del club en Segunda División desde que existe esta reglamentación.
Que el Sporting alcance ahora su techo salarial más alto desde que compite en Segunda no es casualidad, sino la consecuencia de un proceso de recuperación económica que arrancó con la llegada del grupo mexicano en 2022, cuando Orlegi Sports pagó 43 millones de euros por el 73% de las acciones del club a la familia Fernández.
Desde entonces, el crecimiento económico de la entidad ha sido constante. El importe neto de la cifra de negocios -es decir, los ingresos ordinarios del club por abonados, taquilla, patrocinios, derechos audiovisuales y demás vías comerciales, al margen de traspasos- ha superado ya los 20 millones de euros, situándose en más de 22 millones en el último ejercicio cerrado, un máximo histórico reciente para la entidad. A ese crecimiento se han sumado distintas inyecciones económicas de la propiedad mexicana, entre ellas créditos participativos y refuerzos de capital, hasta sumar en conjunto -compra del club incluida- una inversión de Orlegi que ronda ya los 70 millones de euros.
El último empujón se produjo este mismo verano, con una ampliación de capital superior a los 23 millones de euros: 11 millones correspondieron a una ampliación estricta de capital, mientras que los 12,3 millones restantes se articularon mediante la conversión de deuda del club con la propiedad en capital social, aliviando así el balance de la entidad. Esa operación es, precisamente, la que ha permitido al Sporting ampliar de forma notable su límite salarial de cara a esta temporada, hasta los citados 13,4 millones, y, de paso, alcanzar la famosa 'regla del 1:1' que impone LaLiga, tal y como reconoció Riestra.
La regla 1:1 es el mecanismo con el que LaLiga regula cuánto puede gastar un club en fichajes en función de lo que ahorra o ingresa. Bajo este régimen, cada euro que una entidad libera -ya sea por la salida de un jugador, una rebaja salarial o una venta- puede reinvertirse íntegramente en la inscripción de nuevos futbolistas. Es el sistema del que disfrutan, en líneas generales, los equipos que mantienen su coste de plantilla por debajo del límite fijado por la patronal y que más saneadas tienen sus cuentas, especialmente en cuestión de deuda.
La alternativa, mucho más restrictiva, es la que sufren los llamados clubes excedidos: aquellos cuyo gasto real supera el límite marcado por LaLiga. En esos casos entran en vigor normas más duras, conocidas como reglas 1:2 o 1:4, según las cuales solo pueden destinar a fichajes la mitad o una cuarta parte de lo que ahorren o ingresen. Es la situación que ha atenazado en los últimos años a clubes como el FC Barcelona, obligado a recurrir a palancas financieras y recortes salariales para poder inscribir a sus incorporaciones.
Como explicó Riestra, el Sporting se encuentra ahora "en una situación de 1:1" de cara a los próximos mercados, lo que simplifica considerablemente la operativa del club: cualquier salida o venta que se produzca en enero podrá traducirse, de forma directa, en capacidad de gasto para reforzar la plantilla.
Los mejores datos del Sporting en Segunda respecto al límite salarial estaban siempre por encima de los 11 millones de euros, como los 11,7 de la 17/18, primera temporada en la categoría de plata tras el último descenso, con su consecuente 'paracaídas'. Al margen de los años del Covid, que redujeron por motivos evidentes el techo hacia la mitad, tanto en la 18/19 como la 19/20, y la más reciente, 25/26, todas ellas estuvieron por encima de los 11 millones, pero lejos de la cifra que marcará este verano la SAD asturiana.
La comparación con el resto de la categoría también resulta favorable para los intereses rojiblancos. En la última publicación oficial de límites salariales de Segunda División tras el verano (septiembre de 2025), el reparto de los diez primeros clubes era el siguiente, de mayor a menor límite: Leganés (14,77), Las Palmas (13,38), Valladolid (12,17), Racing de Santander (12,11), Málaga (11,72), Huesca (11,54), Sporting de Gijón (11,49), Deportivo de La Coruña (11,49), Castellón (11,33) y Zaragoza (11,30).
Con 13,4 millones, y aun teniendo en cuenta que la composición y los límites de otros clubes variarán en la próxima publicación oficial de LaLiga tras el cierre del mercado de verano de 2026, el Sporting se instalaría en la zona alta de esa tabla, previsiblemente entre el segundo y el sexto puesto de la categoría. En el caso concreto del último curso, de hecho, en segunda posición.
La experiencia reciente de la categoría de plata deja un mensaje de cautela para el sportinguismo: tener uno de los límites salariales más altos no asegura, ni de lejos, estar entre los seis primeros. La propia Segunda División ha dado en los últimos años varios ejemplos de equipos con presupuestos muy inferiores a los 13 millones que sí lograron colarse en el Playoff de ascenso o incluso subir de forma directa.
El caso más reciente es el del CD Mirandés, que disputó la final del playoff de ascenso en junio de 2025 con uno de los límites salariales más bajos de la categoría, muy lejos de los 13 millones que ahora maneja el Sporting. Leganés y Huesca, por su parte, lograron el ascenso directo a Primera en temporadas pasadas partiendo de una capacidad económica modesta y una masa social inferior a la de buena parte de sus rivales.
En sentido inverso, tener un límite elevado tampoco ha sido sinónimo de éxito deportivo inmediato para el propio Sporting ni para otros clubes de la zona alta de la tabla salarial. Con todo ello, la conjunción de un límite salarial en máximos históricos en Segunda, el saneamiento de las cuentas del club y el régimen más favorable de la regla 1:1 sitúa al Sporting en la mejor posición económica desde su descenso de Primera en 2017, con el mercado de invierno todavía por delante para reforzar una plantilla con la que, en palabras de su presidente, el club aspira a «pelear de tú a tú» por el ascenso.