El plan de Riestra para el Sporting 2031: «Pelear por jugar en Europa, tener El Molinón reformado,...»
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Declaraciones en el podcast En Modo AVIÓN
29 sep 2026 . Actualizado a las 13:37 h.El Real Sporting de Gijón ya tiene una hoja de ruta para los próximos cinco años. Así lo explicó Riestra durante su intervención en el podcast En Modo Avión (presentado por el fundador de Siroko, Borja Mera), donde detalló algunos de los principales objetivos del proyecto rojiblanco hasta 2031, con la ambición de consolidar al club entre los referentes del fútbol español sin perder su vínculo con la afición.
“Acabamos de entregar un plan a cinco años, hasta 2031, para ver dónde debería estar el Sporting”, señaló Riestra. El objetivo pasa por conseguir un club “consolidado, siendo sostenible en lo económico, entre los diez primeros más importantes de España y peleando por puestos europeos”, aprovechando además el incremento de plazas para las competiciones continentales como la Champions League, la Europa League y la Conference League.
Uno de los grandes proyectos que aparece en esa hoja de ruta es la transformación de El Molinón. Riestra apuntó a un estadio “totalmente renovado en su estructura y entorno”, incluyendo también “todo lo que lo rodea”. La intención es que la modernización del estadio forme parte de una transformación más amplia de la experiencia alrededor del Sporting.
Triplicar el alcance social de la Fundación
El proyecto también contempla un importante crecimiento en el área social. Riestra explicó que el club pretende “triplicar el alcance social a través de la Fundación” y consolidar la certificación de empresa socialmente responsable dentro del fútbol español.
Según explicó, el Sporting ha abordado esta cuestión con LaLiga y considera que esta certificación puede contribuir también a aumentar los recursos destinados a la Fundación. “El fútbol tiene un gran impacto en la comunidad”, defendió.
Riestra también hizo referencia a una de las cuestiones que más debate genera alrededor del proyecto: la llegada de capital y gestión desde fuera del entorno tradicional del club. “Entiendo que nadie quiere que vengan de fuera a decirte qué hacer en tu casa. Pero venimos a sumar y generar valor”, afirmó. Su intención, según explicó, es construir “un Sporting competitivo y ganador”, aunque manteniendo el vínculo con la identidad del club y sus aficionados. En este sentido, situó uno de los principales desafíos del fútbol moderno en encontrar el equilibrio entre la dimensión empresarial y la esencia del aficionado.
El reto de hacer crecer los ingresos sin perder abonados
Riestra puso como ejemplo la necesidad de incrementar los ingresos asociados al estadio sin trasladar todo el esfuerzo económico al abonado. “Si calculamos que requerimos 1.500 euros por asiento para mantener el nivel competitivo y el abonado aporta 250 euros, hay que buscar quién ponga la diferencia en otros espacios del estadio”, explicó.
Entre las vías planteadas citó las experiencias VIP y los palcos, con el objetivo de generar nuevos ingresos “manteniendo a los 24.000 abonados de siempre”. La idea encaja con una de las líneas maestras del plan presentado hasta 2031: aumentar la capacidad económica del Sporting para competir, pero procurando preservar la relación tradicional entre el club y su masa social.
El objetivo inmediato: acabar con las pérdidas
Más allá de los objetivos a medio plazo, Riestra situó una meta concreta para el presente ejercicio. “Proyectamos este año como el primero sin pérdidas económicas en el club”, afirmó.
De esta forma, el proyecto presentado dibuja un horizonte en el que el Sporting pretende combinar saneamiento económico, crecimiento de ingresos, modernización de El Molinón, expansión de su impacto social y aspiraciones deportivas. Todo ello con 2031 como fecha de referencia para comprobar hasta dónde ha llegado la transformación del club.