«Si el Sporting no asciende, nos vamos», la promesa de Riestra, que pide paciencia con Larcamón y quiere convertir Mareo en referente europeo
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Declaraciones en el podcast Arquitectos - LaLiga
01 oct 2026 . Actualizado a las 10:50 h.Declaraciones de José Riestra en el podcast Arquitectos - LaLiga, donde hizo repaso a su trabajo como presidente ejecutivo del Real Sporting de Gijón:
«La semana previa al derbi fue genial, trabajando mucho, cuidando los detalles...Luego llega el partido, pasan cosas inesperadas y todo lo vivido previamente no se da. Se pierde el partido y el Oviedo aprovecha los errores del Sporting, nos salieron muy caros. Es una derrota muy dolorosa, pero nos levantamos y miramos adelante, toca un partido importante contra el Celta B»
«En el minuto 70 se veía cerca el empate y llega la expulsión, fue el hambre de querer demostrar. Con la roja Gelabert cambia por completo el partido, se mantuvo la actitud, pero en un descuido cae el 2-0 final. Teníamos la ilusión de romper una racha muy mala allí»
«Mi lunes fue como siempre, tuvimos una larga charla con Larcamón, con Israel, con los jugadores...Queríamos ver cómo mejorar, qué hacer, seguir adelante. Antes nadie quería trabajar en el mundo del fútbol después de una derrota así, ahora es al revés, toca ir al detalle, fue un lunes más intenso de lo normal»
«Mi plan 2031 no cambia, parece que el resultado nos aleja del plan, pero el proceso y la intensidad será igual. Habrá que buscar soluciones, pero a medio y largo plazo, el plan es igual. No me imagino una empresa que cierra el lunes si el domingo salen mal las ventas, hay que tener esa mentalidad. Recursos humanos me había preguntado si habría que venir a trabajar el lunes de ganar el derbi y les dije que sí, y más pronto, para aprovechar ese posible viento a favor...»
«Monchi ha sido un referente para mí, lo he seguido mucho, especialmente en su etapa inicial en el Sevilla. También Pedro Caixinha ha sido un referente para mí a nivel de banquillos. Poder preguntar, conocer por qué toman decisiones, me ayuda. Yo crecí porque me abrieron las puertas y yo procuro hacer lo mismo con el resto»
«El club tiene mucha historia en Segunda, parece que querer subir es una falsa ilusión, le cuesta a la gente asumir ese reto. Cualquiera que llega tiene esa ilusión, ese objetivo tan ansiado, pero rápidamente culpa al entorno, a la situación, pero si uno mismo no está convencido, es complicado subir al resto al carro. Dentro ya hemos cambiado eso, hemos hecho un compromiso interno de que si no lo logramos el ascenso, nos vamos nosotros, no podemos echar la culpa al árbitro, a los periodistas, a la afición, a la presión,...»
«Hicimos una revolución en los primeros 100 días, hemos cambiado la estructura. Tengo un cargo de presidente ejecutivo, se ha fortalecido la parte de negocio con un nuevo director general, no debe afectar el resultado deportivo a la empresa, hay que tener clara la dirección. Todos los días hay eventos y no se llega a todo, hay más de 100 peñas, por eso hemos creado un área de relaciones institucionales. Hemos fortalecido la cantera también, también la búsqueda de talento. Si uno piensa que algo puede suceder, nunca pasa, yo trabajo de esa forma y veo muchos casos de éxito basados en esto»
«El fútbol ha vivido una gran transformación en los últimos años y va a más. Hay muchos patrocinadores, aficionados,...hace falta un seguimiento diario de lo ejecutivo y de lo deportivo, por eso hacía falta un director general, es necesario que haya orden en la oficina para que todo vaya bien en lo deportivo, son vasos comunicantes. Todo afecta de un lado al otro. El director cuidará todos los detalles. Cada vez hacen falta más ingresos para lograr mejores salarios para los futbolistas, hace falta un equilibrio. Para mí es un como un 6, un mediocampista, ese eje para que todo funcione»
«Los entrenadores influyen en un 30% en lo que sucede, pero sin ese 30% no sucede lo demás. Son capaces de generar el resto, tienen una gran responsabilidad y por eso forman parte de la toma de decisiones. Muchas de las decisiones quedan en sus manos, por eso Larcamón forma parte de nuestro Comité Deportivo, todos los fichajes y descartes pasan por su filtro, siempre tiene opinión, aunque no la decisión final. Es la persona que afina los detalles, el que trata a los jugadores en lo humano. Cada semana le marca el resultado, puede ser injusto, pero es así. Me gustaría lograr una continuidad que salve al entrenador del resultado, pero es complicado. Generalmente la estabilidad da resultados»
«Larcamón junta varias cosas, tiene un gran pasado, tiene resultados deportivos en varios países. Tiene un gran conocimiento del juego, una parte humana muy buena, es cercano, le gusta debatir con los jugadores, es abierto para corregir cosas, tiene mucha hambre...No es de los que se queja de no tener la mejor plantilla o el mayor presupuesto, se hace responsable de su proyecto»
«Por lesiones no hemos podido dar continuidad al once de gala. No vemos al equipo en su mejor versión por eso. Todos queríamos 18 puntos y compitiendo como contra el Girona, a pesar de perder, pero hay que tener paciencia para ver el potencial de Larcamón, estoy convencido de que nos ayudará. Hay mucho ruido después de los malos resultados, si dejas que el ruido entre, empiezas a dudar y a fallar, entras en bucle y no logras el objetivo. Estoy convencido de poder lograr el ascenso»
«Hemos querido dar mucha transparencia al aficionado del Sporting. Fue un verano complicado, me costó mucho trabajo hacer el comunicado sobre el mercado, pusimos los descartes, los objetivos,...A algunos jugadores les sentó mal, hubo reacciones positivas y negativas, opiniones para todos los gustos. Se lograron las salidas deseadas, nos quedó la venta de Dubasin, que no era el plan pero a veces hay voluntades incontrolables»
«Hasta que no se firma el jugador, el fichaje está en el aire, pasó con varios jugadores este verano. Hay mucha competencia en el mercado. Así es el juego. A veces sale una noticia de que un jugador está en el mercado, te enteras y vas a por él. A veces hay informes de ojeadores, otras veces lo pide el entrenador, otros lo ofrece un agente, o lo conoce el director deportivo, hay muchas formas de darse una operación...No puedes relajarte nunca. Tienes que coger un avión y visitar al jugador, no esperar al día siguiente para hacer una llamada,...Analizamos la familia, cómo se alimenta, todo...»
«El Comité se reúne una vez al mes, están los ojeadores; el director de gestión deportiva; el entrenador; el director de trade que cierra operaciones, ahora los contratos tienen 40 páginas, antes eran de 2 páginas; el presidente, yo; y Alejandro Irarragorri. Aquí nadie dice yo no, ni fui yo, es un trabajo en equipo. Se abre con un análisis de la situación del club en lo deportivo, luego los objetivos del siguiente mes, se presentan las posibles opciones de fichar para el siguiente mercado y se ponen los objetivos de la siguiente reunión. En la jornada 10, 20, 30 y 40 se afinan los detalles más a fondo, es todo más profundo»
«El mercado de invierno está cogiendo peso, antes era para detalles, ahora todos están activos, antes algunos clubes participaban poco en invierno. Los futbolistas son personas, pero también activos, buscas contratos para amortizar las inversiones. Hay ventas, recompras, porcentajes de futuras ventas,...Ahora la FIFA solo permite 6 cesiones y los clubes miran mucho esto. Si un jugador tiene un fijo alto, pierde el hambre, buscas compensar el fijo y el variable. Tenemos la norma de que los jugadores que más cobran, jueguen al menos el 70% de los minutos, el gasto debe verse en el campo, es algo que procuramos tener en cuenta. Gran parte de la inversión son los jugadores»
«Los agentes también meten más cláusulas, derechos de imagen por ejemplo. El jugador ha crecido, ha evolucionado, empieza a tener su equipo con entrenador personal, nutricionista, gente de redes, eso a veces choca con los clubes y hay que tenerlo todo en cuenta. Por ejemplo, si tienen un preparador físico externo, debe autorizarlo el club para que no hagan cosas contradictorias a nuestros criterios porque le pagamos nosotros. Se intenta tener un contrato similar para todos, es el ideal, luego se puede tener un diálogo con cosas puntuales como los derechos de imagen, hay jugadores más atractivos para marcas que otros. Nosotros queremos proteger a nuestros patrocinadores, salvo en botas y guantes, que son de uso personal»
«Mareo tiene una gran historia en cuanto a formación, valores, sacar adelante talento, desarrollarlo y abrirle puertas. Quiero que Mareo sea referente, hemos incorporado profesionales de talento, comprometidos, queremos subir al Sporting Atlético porque nos limita mucho tenerlo en Tercera división, no es lo ideal. Tenemos varios jugadores de la cantera en el primer equipo, pero queremos más y mejor preparados, queremos dar el siguiente paso, ser un referente a nivel nacional y europeo, que el orgullo del equipo sea Mareo»
«La segunda española es muy competitiva, si te duermes, si dejas de trabajar un día, te pierdes. Por eso hemos visto equipos que con muy poco hicieron mucho y viceversa, con descensos de clubes grandes. A veces se cometen errores claro. No hay una sola semana que digas, será una jornada fácil. A veces incluso al 100% no te da para ganar. Si hemos podido hacer cosas en el Celtic, Santos, Atlas, por qué no en Gijón...Es cosa de lograr esa cultura ganadora en la que trabajamos»
«Mi decisión más complicada hasta ahora fue el cambio estructural, el cambio de raíz. A veces desde fuera no se entienden las salidas de empleados, hay gente más por vivir que por querer transformar el club...Tenemos dos entidades de peñas, la asociación de veteranos está dividida, la grada está dividida, queremos un solo Sporting pero cada uno a su gusto. Hay que trabajar todos juntos»
«Humildad, no eres el mejor por tener esta silla. Mucha hambre de querer lograr los objetivos. Y una inteligencia emocional muy fuerte, pasas de ser el mejor al peor todo el rato, hay que estar muy equilibrado. Eso es clave para un presidente»