Balance de los fichajes rojiblancos desde el cambio de propiedad
18 mar 2025 . Actualizado a las 23:13 h.Con la planificación de la actual plantilla del Real Sporting de Gijón bajo la sombra de la sospecha, el conjunto rojiblanco encara ya la recta final de la tercera temporada con el sello del Grupo Orlegi en la gestión. Un plantel a disposición de Rubén Albés que este curso ha contado con una menor influencia que nunca de la dirección deportiva mexicana en su confección, únicamente con el fichaje ya en propiedad de Juan Otero y la cesión de Jordy Caicedo como operaciones vinculadas al Grupo de forma directa o indirecta.
Sí se dio un mayor peso, curiosamente, en sentido inverso, con Fran Villalba y Uros Djurdjevic haciendo las maletas hacia el país azteca para recalar en los otros dos equipos gestionados por el Grupo, Santos Laguna y Atlas de Guadalajara, respectivamente. Una vía que hasta este pasado verano no se había contemplado, siempre con fichajes procedentes del fútbol latinoamericano poniendo rumbo a Gijón tanto en el primer equipo como en la cantera.
Sin embargo, el peso de esas operaciones en el Sporting ha ido disminuyendo con el paso de los mercados en la confección de plantilla rojiblanca. Las apuestas 'made in' Orlegi en su primera plantilla, contando con el verano de 2022 y todo el proceso de transformación del club que suponía su aterrizaje en Mareo y las 'soluciones' de invierno, alcanzaron la cifra de 5 incorporaciones de las 16 que se hicieron en total ese año: Cali Izquierdoz, en propiedad, y Juan Otero, Jordan Carrillo, Ignacio Jeraldino y Guillermo De Amores como cedidos, los dos últimos fichados en enero. Salvo Cali y Otero, los demás no cumplieron con las expectativas marcadas.
El jarro de agua fría ya se notó en el siguiente mercado también empujados por el mal resultado deportivo del equipo que, con cambio en el banquillo incluido, finalizó el curso en la misma 17ª posición en la que lo había dejado Javier Fernández en su última temporada. La planificación pasó a tener un enfoque más nacional, priorizando incorporaciones que tuvieran experiencia en el fútbol español y concretamente en la Segunda División. A pesar de ello, se repitieron apuestas que no habían convencido, anteponiendo los intereses del Grupo, y se debatieron decisiones como la portería, con el 'caso De Amores', en las que finalmente se impusieron los deseos de los gestores en el día a día de Gijón, por aquel entonces especialmente representados en las figuras de Gerardo García y David Guerra.
En la 23/24, con la mitad de refuerzos (7) que el año anterior, Orlegi no trajo savia nueva, sino que repitió con los nombres de Otero, nuevamente cedido, Jordan y Jeraldino. El caso del delantero chileno, especialmente escamoso, en una operación que no condicionaba especialmente la economía rojiblanca, pero que traía consigo pactado ya desde que llegó en enero un contrato en propiedad por 3 años desde ese verano de 2023. Tan mal salieron estos fichajes que tanto Jordan como Jeraldino tomaron el camino de vuelta de forma anticipada en enero, sin contar en absoluto para Miguel Ángel Ramírez.
Este año, con una doble lección aprendida, el peso de Orlegi fue mínimo. Se apostó, y fuerte, por conseguir la rescisión de Otero para que llegara en propiedad con la carta de libertad, una de las peticiones expresas de Rubén Albés en el momento de su firma y un jugador con la voluntad de continuar en Gijón, con el visto bueno de todas las partes. De los 11 fichajes en total de este curso, sólo cabe añadir un segundo, el de Jordy Caicedo. Una apuesta muy importante para la delantera, tratando de ir a algo más 'seguro' a ojos de Orlegi, que tampoco ha cumplido con las expectativas. Ya se verá en verano, para lo que aún queda, si se extrae alguna conclusión más de este último movimiento influido por el Grupo.
Desde la llegada de Orlegi al club, la manera de enfocar los mercados y las decisiones deportivas cambiaron de forma muy relevante. Bajo el amparo de la multipropiedad y el trabajo de los denominados 'servicios compartidos' que hacen las labores de ojeo y control del mercado especialmente en el continente americano, ahora también con más incidencia en Europa y especialmente en España, replicando la habitual fórmula de una secretaría técnica pero a mayor escala, las diferencias aparecen especialmente en la toma de decisión. Una planificación consensuada, con muchas partes involucradas sin la figura de un director deportivo al uso, y el peaje habitual de la diferencia horaria a la hora de agilizar las gestiones, que forma parte del 'proceso' de Orlegi en los mercados. Una fórmula que, aunque cambie el enfoque de los mercados del Sporting año a año, cada vez tomando más peso las decisiones que se toman 'en el terreno', no se plantea alterar al menos en el corto plazo.
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