El Sporting quiere rentabilizar sus prados de 2,3 millones; así era el proyecto faraónico de Fernández en La Marruca

Dani Souto

SPORTING 1905

Javier Fernández, La Marruca y Alejandro Irarragorri
Javier Fernández, La Marruca y Alejandro Irarragorri LaLiga, Real Sporting y Orlegi Sports

El club traza nuevos planes para el terreno, adquirido en 2022

06 mar 2026 . Actualizado a las 23:36 h.

La propiedad del Real Sporting de Gijón, el grupo mexicano Orlegi Sports, estudia qué proyectos puede impulsar en la 'famosa' finca de La Marruca, situada junto a la Escuela de Fútbol de Mareo, una vez agotados los fondos procedentes del acuerdo entre LaLiga y CVC destinados a infraestructuras. Esa inversión se ha concentrado en la profunda reforma de la ciudad deportiva rojiblanca, que ha vivido su última gran novedad con la reciente inauguración del Mareo Sports Bar, uno de los espacios concebidos para modernizar y abrir las instalaciones al público.

Con esa fase prácticamente cerrada, el club vuelve la mirada hacia los terrenos adquiridos hace cuatro años por algo más de 2,3 millones de euros y que siguen sin un desarrollo definido. La Marruca, una finca contigua a Mareo que incrementó de forma notable la superficie del complejo rojiblanco, permanece por ahora como una reserva de suelo cuyo potencial está siendo analizado por la actual propiedad para futuros proyectos. «Tenemos muchos planes para el terreno que tenemos aquí al lado», mencionó Alejandro Irarragorri en la inauguración del nuevo espacio de restauración de las instalaciones.

La compra de esos terrenos se formalizó en febrero de 2022, todavía bajo la presidencia de Javier Fernández, y formaba parte de un ambicioso plan para transformar Mareo en una gran ciudad deportiva que más que duplicaba en extensión a la actual. Con la operación, el Sporting aspiraba a ampliar de forma significativa su espacio disponible -estos terrenos abarcan más de 14 hectáreas- y situar sus instalaciones entre las más extensas del fútbol español.

El entonces máximo accionista llegó a presentar públicamente una hoja de ruta de gran alcance que contemplaba una profunda reordenación de Mareo y la integración de la nueva finca en el complejo. El proyecto incluía la construcción de 2 nuevos campos de fútbol, varios edificios de servicios y una reorganización completa de las instalaciones para dar respuesta tanto al primer equipo como al fútbol base.

Entre las actuaciones previstas figuraba la creación de un pequeño estadio para el filial rojiblanco, con capacidad aproximada para entre 2.500 y 3.000 espectadores, mediante la construcción de tres gradas en el actual campo número dos. La idea buscaba aprovechar infraestructuras ya existentes en la zona, como el aparcamiento o los vestuarios, y permitir que la grada diera servicio a más de un terreno de juego.

Aquel plan también contemplaba levantar nuevas residencias diferenciadas para el primer equipo y la cantera, con unas 50 habitaciones, además de la renovación de varios campos de hierba natural destinados exclusivamente al trabajo del área profesional. Junto a ello se proyectaban instalaciones complementarias como un pabellón cubierto multiusos con dos pistas de fútbol sala y espacio para congresos o actividades deportivas.

El diseño incluía asimismo una clínica deportiva de gran tamaño, que podía alcanzar los 5.000 metros cuadrados, desarrollada junto a socios estratégicos, así como un edificio destinado a Mareo LAB, el programa de formación e investigación que por entonces impulsaba el club a través de su fundación. Una sección que no tiene recorrido en la actualidad. En paralelo, la histórica quintana de la finca sería rehabilitada para acoger actos sociales, eventos institucionales y reuniones de peñas.

Aquel proyecto, concebido al calor de los recursos extraordinarios del acuerdo con CVC, nunca llegó a ejecutarse por el cambio de propiedad que se daría meses después, al término de esa misma temporada. Ahora bajo la gestión de Orlegi, y con los fondos ya destinados a la modernización de la Mareo actual, la dirección rojiblanca estudia ahora cómo puede rentabilizar una parcela que desde su adquisición ha estado parada y que repercuta de la mejor manera posible a los intereses de la entidad.

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