El presidente del grupo subraya que incluye un ERTE para los trabajadores, una rebaja del 10% del sueldo y del 30% de las dietas para los directivos
19 jun 2020 . Actualizado a las 14:46 h.El presidente del Grupo Montepío, Juan José González Pulgar, ha asegurado que ha puesto en marcha un plan de emergencia ante la previsión de que el balance anual de este año pueda arrojar un resultado negativo por la crisis sanitaria frente a las cuentas de 2019 donde «todas las entidades fueron en positivo». Juan José González Pulgar ha presentado, junto al interventor Arsenio Díaz y el contador Ángel Orviz, la gestión anual de la entidad, que comprende el Balneario de Ledesma, los Residenciales Los Alcázares y Roquetas de Mar y la residencia de Felechosa, la Mutualidad y su Fundación Obra Social.
El presidente ha subrayado que este plan de emergencia incluye un ERTE para los trabajadores, una rebaja del 10% del sueldo y del 30% de las dietas para los directivos, entre otras medidas. Más optimista se ha mostrado a la hora del balance de 2019, que supuso un beneficio de negocio de 321.065 euros, con cifras «en positivo» en todo el grupo: el Montepío, de 3.846 euros; el Balneario de Ledesma, de 214.227 euros; la residencia, de 42.719; Los Alcázares, de 10.972; Roquetas de Mar, de 44.574 y la Fundación, de 4.727 euros.
Ha explicado que, a pesar de que están gestionando «en la adversidad» por los numerosos frentes judiciales abiertos, que «poco a poco» van solucionando, entre otros por la residencia de Felechosa y el caso Hulla, en 2019 la entidad obtuvo una cifra de negocio de ingresos de 12,9 millones, con más de 250.000 nuevos ingresos y un crecimiento del 2%. Además, el acuerdo extrajudicial alcanzado con el arquitecto y el aparejador en la causa abierta por las deficiencias en la fachada de la residencia de Felechosa le supuso una inyección económica, una vez deducidos los impuestos, de 618.000 euros, con la que se va a abordar el capítulo de inversiones.
El Montepío ha pagado 1,2 millones de préstamos hipotecarios el año pasado, de los que 700.000 euros fueron para amortización de capital y 492.000 a intereses. Los préstamos hipotecarios se han ido reduciendo de los 17 millones que había en 2014, cuando la actual directiva se hizo cargo de la gestión, a los 12 millones actuales, lo que implica una importante aminoración del gasto. En 2019 renegociaron la deuda con Liberbank heredada cuando los intereses medios estaban en el 4,06%, incluso con un euribor negativo, y ahora tras la negociación han cambiado el interés variable por el fijo al 2,5%, lo que supondrá un ahorro superior a los cien mil euros que dará oxígeno para «engordar el capítulo inversor», ha señalado González Pulgar.
El plan de pensiones tuvo una rentabilidad del 4,59% y el gasto social se situó en 182.425 euros para un total de 2.230 beneficiarios. La asamblea anual prevista para el 5 de junio ha sido trasladada al 2 de octubre donde confía en que puedan disponer de los datos de la campaña de verano, que ha tenido «un arranque tibio» porque de momento el nivel de ocupación de julio ronda el 50% y espera que la cifra se incremente en agosto y septiembre, según informa Efe.
